精益生产管理内训课程

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1、《精益生产》课程大纲课程背景精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。课程目标Ø让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；Ø汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作；Ø学习精益生产体系，掌握实

2、现零缺陷的实战技巧，降低成本，提高生产效率；Ø掌握快速响应、生产均衡化、同步化的方法，追求零库存与柔性生产。课程对象营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。课程时间2天课程大纲一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架7.精益生产方式之推要点与实例二、精益生产之基础1.认识及消除浪费2.常见的8种浪费3.6S管理要点4.6S与定置管理5.6S管理之有

3、效推行三、精益生产方式中之生产计划与控制1.推进式控断系统与拉动式控断系统2.精益生产中计划的特点3.推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求4.生产计划种类5.制定生产计划6.主生产计划、生产指令与IE技术关系四、精益生产的方式-之看板管理1.看板的机能1.看板的种类及用途2.看板的使用方法3.用看板组织生产的过程4.实现适时、适量、适物生产五、精益生产方式之生产同步化、均衡化1.个别效率与整体效率2.“一个流”生产3.缩短作业切换时间4.制定生产节拍5.生产为什么要均衡化6.生产均衡化之混合生产7.如何实现混合生产8.均衡化

4、生产案例六、精益生产方式之柔性生产1.柔性生产的含义2.所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求3.企业生产组织结构的柔性七、精益生产方式之弹性作业人数1.实现精简人的前提条件2.设备的U形布置3.推行U形置的要点八、精益生产之准时采购1.准时制采购的目的2.准时制采购的特点3.准时制采购常采用的几种方法1.供应商的选择与评估2.准时采购之案例九、精益生产之产品开发1.精益设计之企划2.精益设计之“低损耗”3.设计开发的七项工作4.精益设计案例十、精益生产之品质保证1.品质是实行精益生产的保证2.品质保证的5要素3.从事后把

5、关变成事前预防4.精益生产可以促进品质的提高5.设备保全6.精益生产之品质目标讲师助理：李建华TEL:13671026468QQ：78694036讲师介绍陆君伟――著名实战派生产管理专家、清华大学特聘讲师、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州

6、、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业生产管理系列讲座，主要课程有《6S管理实务》、《精益生产(JIT)》、《TPM管理实务》等。出版专著《制造业6S管理实务》等多本,陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服

7、务，效果明显，深受好评。服务过的部分客户：可口可乐、中集集团、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、沈阳森远机械制造集团、上海亦宇模具、中国航天集团、河北恒坤集团、安徽金牛源矿机有限公司、新疆兵团、国家电网甘肃电力公司、唐山中厚板材有限公司、、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、深圳华孚集团、浙江柳桥集团、文兴国际集团、浙江时代电子、传龙家电、金福有限公司、浙江百富、浙江东方集团、苏州展华纺织、余姚华联纺织、苏州雁鸣织造有限公司、江西华孚纺织、缙云棉纺织厂、安徽飞亚股份、安徽宏大特种纺织有限公司、杭州天马、

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