ehs-精益安全生产管理内训方案

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲EHS-精益安全生产管理培训讲师：谢华全课程时间：2天培训地点：客户自定培训受众：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。培训收益：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培

2、训体系课程大纲：第一章认识GE及我国安全现状一、GE的历史二、安全管理在GE的位置三、GE的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度八、不断地对企事业进行安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求十、如何编制年度培训计划案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）第三章如何进行安全检查

3、一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议案例：某知名跨国公司第四章现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧（STOP）（一）开展STOP审计的五个步骤（二）STOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析（JSA）（一）什么是JSA找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专

4、业·共赢（二）JSA的好处（三）什么时候使用JSA:（四）JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护（PPE）案例：某知名跨国公司第五章安全评价一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因，评价目的：找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）安全评价方法：（一）事件树分析（ETA）（二）危险与可操作性研究（HAZOP）（三）故障类型及影响分析（FMEA）（四）重大事故后果分析模拟技术案例：某知名跨国公司第六章安全事故防范与紧急救援及预案一、建立公司安全事故防范体系（疏散图标识等）二、对公司安全事故紧急救援

5、及预案设施案例研讨：某知名跨国公司安全事故防范与紧急救援及预案第七章引入某知名跨国公司安全理念，构建中国特色安全管理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第八章工作外安全管理在某知名跨国公司安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要第二部分：讲师背景介绍专业经历：1、国内知名生产管理专家2、精益生产与安全管理专家3

6、、实战派咨询顾问4、八年职业讲师培训经历5、成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监6、成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监7、曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师讲师：谢华全谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。【职业经历】：1、94年---97年任某跨国公司西南公司：5S/TPM主管、生产部经理；2、97年---02年任某跨国公司上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy

7、.thea.cn/专注·专业·共赢3、02年---05年任某跨国公司东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；4、谢老师曾在世界500强美国某跨国公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的