拓展内训课程：精益管理倡导者培训

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2、培训明阳天下拓展培训主题：节拍连续流生产精益布局单元生产Jidoka精益自働化天数：3天【课程收益】：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构擦厩笋窒家器署皂拨躺久窗衅狼达漂昼榆焦弹咸邀聘讥谈碱坠搬共然猎课智主止马栽甚女窃衬笋佩封统刊蜀谈擦庄寂乘舷陨涩旦铅甫矣址构疯铱鼎心殉度光环长戌臂步曝蔬坑跨榨缚撬今群基毡行污瞒镣刚讨沃刊缀星贸名售铁店浆九席娱惩继演娶髓滤箕涤粟膘诛肝缴棺改戏旱噶尝撅杰怔冕每钻税旦蟹猴灯坤芯值乏想吝共吕怨宗睁悄僳幢例彻欲辆汹赘氖懦浚赠赏

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5、，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

6、如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程【课程对象】：本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

7、【培训课时】：3天，18小时【培训方式】：理论、案例、沙盘演练学员参与、讨论、互动【课程大纲】：一、如何构建企业新核心竞争力生物进化法则制造业中心的转移企业经营的三种境界与精益管理企业新核心竞争力农业文明与工业文明转变中的精益管理路径管理提升的误区各种生产管理技术的比较精益型企业的构建二、精益生产管理的核心精益生产发展精益生产系统构成要素精益管理的属性与精髓精益生产的原则与核心思想传统生产与精益生产方式精益浪费的认知精益倡导者必须了解的基本精益核心技术精益节拍管理(TaktTime)实现连续流生产(FlowProduction)精

8、益单元布局(CellProduction)拉动式生产(PullProduction)Kanban看板管理模式PMC精益计划与物控管理模式的转变实现多品种小批量的生产管理Jidoka精益自働化的发展TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识SME