精益管理倡导者培训

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1、精益管理倡导者培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：余伟辉课程价格：25600元课程编号：2094992.2培训受众本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤

2、其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。2.3课程收益世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、

3、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！à如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究à如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您

4、系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。à如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。à如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程.2.4课程大纲一、如何构建企业新核心竞争力n生物进化法则n制造业中心的转移n企业经营的三种境界n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建二、精益管理概述n精益生产发展n精益生产系统

5、构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究n精益浪费的认知n精益倡导者必须了解的基本精益核心技术à精益节拍管理(TaktTime)à实现连续流生产(FlowProduction)à精益单元布局(CellProduction)à拉动式生产(PullProduction)àKanban看板管理模式àPMC精益计划与物控管理模式的转变à实现多品种小批量的生产管理àJidoka精益自働化的发展àTPM/O

6、EE全员生产维护与设备综合效率的认识àSMED/QCO快速换模与快速切换管理à精益6S与目视管理n精益供应链管理模式n精益办公业务流程改善n精益六西格玛模式运作管理n精益生产与TOC瓶颈管理n精益生产与现代IE工业工程的结合n精益管理模式下的班组建设n精益电影欣赏与探讨三、精益实施策略一：高层精益认知n怎样正确理解管理的实质http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究n管理的需求层次n案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享n精益变革，领导班子的信念和决心关是键n失败

7、的一般原因：精益实践之“八戒”四、精益实施策略二：精益规划管理n精益导入策略n精益管理与企业战略的配合n如何建立企业的精益远景、使命与规划n案例分享：某冰箱企业精益规划分享n精益组织结构建设n外部力量与技术支持的建立n如何进行精益咨询机构的选择与管理n精益运营系统的构思n精益推行的路径n案例分享：格力凯邦电机精益规划五、精益实施策略三：过程方法管理n项目启动策划n精益管理成功的三步曲n改善组织模式：精益改善周介绍n改善周经典改善案例分享n精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证http://ww

8、w.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究n评价体系：如何进行精益企业的评估n精益管理文化建设与宣传体系n案例分享：知名企业《精益导师认证》体系六、精益实施策略四：风险阻力管理n经典动物试验的启示n精益变革的管理n精益项目风险管理n克服阻力的三个阶段n障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？n中高层管理的阻力管理n基层员工的阻力管理n案例分享：500强Philips员工与Pu