工厂目视化管理方法培训课程大纲

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1、《工厂目视化管理方法》培训课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：宋小平课程价格：课程编号：2160542.2培训受众企业副总经理、生产、行政、质量、采购、设备、财务等部门管理人员和车间主任、班组长和生产一线员工；2.3课程收益学习收获：通

2、过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法；2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理；3、让你学会运用目视管理的各种工具和方法，采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法；4、通过实施目视管理，使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然，让员工自己就知道应该做什么，应该如何做，极大地提高员工工作的主动性、自觉性；5

3、、通过实施目视管理，使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来，使你的企业管理面貌焕然一新，员工士气大增，生产效率大增；6、让你的企业实施目视管理后，所有规章、纪律、规范透明、公开，使员工违规、违纪、违章行为大为减少，工作业绩步步提升、管理工作井然有序。2.4课程大纲http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究《工厂的目视化管理方法》课程大纲主讲人：宋小平培训目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜

4、色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。课程特色：没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片；培训方式：PPT课件展示+课程讲解+案例研讨+现场照片+工具介绍+管理典故+问题答疑。培训大纲第一讲：传统生产管理方式的五大弊端1、家长制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企业管理无计划、无规范；3、封闭管理，管理规则、行为规范不透明；4、愚民政策，员工不参与管理；5、缺少标识，生产现场秩序混乱；第二讲：目视化管理的概念1、目视管理的由来；2、目视管理定义、特点、

5、作用；3、目视管理的原则：4、目视管理的工具和方法；1）目视管理工具：颜色管理、标识管理、看板管理、PDCA改进；2）目视管理的方法：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究①定位法：②分区法：③颜色法：④标示法：⑤图形法：⑥方向法：⑦影绘法/痕迹法：⑧监察法：⑨地图法：⑩透明法：⑾公告法；⑿备忘法：4、目视管理的应用范围；第三讲：目视化管理的作用1、目视管理的形式；特殊符号；样品件；可见的记号标识(视觉)；表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案；班组工作目视板；显示器；工作服。2、目视管理的构成：3、目视管理的功能：4、目视管理的

6、五大作用。第四讲：生产管理的目标1、现场管理的六大管理目标；2、现场管理的内容；3、生产管理混乱的表现。第五讲：目视管理的应用1、目视管理的典型应用：1）6S管理内容公开、透明化；2）快速换线、换模；3）全员生产维护；4）标准操作流程；5）解决问题：2、目视管理的典型方法：1）显示识别标识和方法；2）显示状态；3）传达标准流程；4）展示业绩；5）传达变革和改善；6）安全警示。第六讲：看板管理；1、看板管理的定义；2、看板的类别：1）按形状分；2）按材质分；3）按用途分；4）按状态分；5）按习惯分；3、看板的特点：直观、醒目、简单、方便。4、看板管理作用；5、看板管理的内容

7、：6、看板制作的要求：7、管理目视看板；http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究第七讲：目视管理的标准1、车间目视管理的标准：1、地面标识；2、车位标识；3、工装、工具标识；4、设备标识；2、物流的目视管理标准；1、看板管理卡；2、物品货架标识；3、目视图片；4、库房区域标识；5、库房货架标识。3、仓库目视管理标准；4、办公室目视管理标准；第八讲：目视管理的实施步骤1、工作场所目视管理构成要件；1.班组工作目视板2.料架标识3.工位标识板；4.班组园地5.工位器具的固定位置6.物料的准备筹措