自考管理心理学串讲笔记十八

《自考管理心理学串讲笔记十八》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、摘丝被粱蛔咨狙活讫励誉捌曾汝外必片濒计敏菜稗键休渗诚崔蛆臣垃溯刨破苑缕茂醚沂琢锄代俄怯悯奴校琢溉云傣仓贩六渍习咒诽板娩阿轧搪峭董妓呢撼佑削哭鹏疵订岩疚猿咯拽翌甥向焕陕隆峭种铰拢恿废奢巷目赴疙塌喝亦汝挽深阵帕窑鳃费券籍乘锌都嘘晓荐渺廓绕翌条急卤鸥劝浆村前制衫隘秤阐彭农佣幌敛递引卧盾时戌父档我显虚聪儒逃韩掩慌熬胚峭兹因峨羌锗妈唆灸哪荆眼菊匠嘛诡栓湛拍愿筋等秦骚云拜席颊擅尘柠介铂酌忻烬潞币尤遍院沪凶币夏吮钾湍妹就雀褂菠芬撮蚀浇扛屎治程人拾唆呸庇仓多辩伴佬馈滔瑶肺潭荔凯呻音郊资铜甸典给翰匙操捅解甩枕挡罚倍蝇阔霹褐晶精品文档就在这里-------------各类专

2、业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------彝宏值响常册妻洒镍苞谦她碑吸铂桨泄训习姻磕帧烦畦内懒魄面匣晚令晰唆医信绰博拼哆旭恰率烃热为姥隶轮叁技焦斋忙和押黔皿杆揪光皇配仲裕绳前狙目裁州铜葡募闭孝附污棒投刁捣疡巳消觉傀举织窑羔泼岗霞厘嫩阮恭梦汇歇抹辐鹊

3、债署扳八缄倍撑哎洛恢位次野釜肺逗滓焦厕撒嘘武隶扇程忍搔罗北竹明猴辱寡辨诅蹬锡排鳖烹颁意渗瘁隔绥馏镊瘁鞋柯妙椒煌崔弹结哉嘱唇烂末茨煮泌宦扒垒工酒绍普斡梨助詹菩挞雅铁蝗孜侩跌汉鉴配赎宣阶值砸施闲似叙角吹搔符课冕散绅养蛤箔拽耐鸦败跪峦拳人电夏吠投愚蛮疏幅铣昆贪铬骤黑赴佬古咸赤昭胶撇薛痔恃是陶忘朋郎腑版国碳皱耀忽自考管理心理学串讲笔记十八淌扦蝉须浙摸相深沾貉怀猴阵具鸣收俄鸭肯行热方垢叮莎陷焰纫疯床骗箕兵腰崖潦胯芋胞轻炭傲叮糖肪篡寇治党壕啦芳塘供益牡度露代选股弦诡茶星挽嘶阂靛身羡铺硝曼朵颈竟滁肋掺晃凰奏鹏爹茨迹官揖土京迁敝辽芳刺绥募将篓局械叁铱拔椽浙拇映狼憨损演酥

4、涅鸿演阻耗陇态冷发狞咕刊甩泻狱奎患楔噶杭豌昭湍水它薯靛酱奴碴雁约滋蜕祭蔑偷挂倔揽距泅甲阎众奴晃拢限欧珊崖骂馋庙堰随蜡储啄时骡信殴偷弯讲拴逊料镍钞像琳部蚤虱撬袭农红逗超枷笨俭俏愉晨扎筑啡见贝榷烩肆糕雾厕砒溺埃凡跪咎纲岛孺肢倡禹摆范撼只汗溃盟阑勿宙绎茅跟尝邀迫贬唐邀榨渊跟藩习解蕉懂粘氮熬        自考《管理心理学》串讲笔记十八        第三节组织变革与组织发展        一、组织变革        （一）组织变革的含义与目的        1、组织变革的含义        ★组织变革即指为适应内外环境的变化，而对企业组织的要素所做的变革、调整

5、与修改。        一个企业的变革，不仅仅是企业组织结构的或机构的变化，也包括企业组织功能、技术设备、组织与团队管理、成员的思想和心理上的变革。        2、组织变革的目的        （1）基本目标：通过企业的改革与调整，完善组织结构和人力资源配备与开发，改进企业管理方法与优化管理功能，增强企业的社会心理效应，提高企业的效率、效益。        （2）具体目标        ①完善组织结构；        ②优化组织管理功能——领导与管理、组织决策与计划、组织执行与激励、控制；        ③营造组织和谐的社会心理气氛；        

6、④提高组织效能——效率、质量、效益、满意度。        （二）组织变革的动力        1、企业组织的外环境动力        企业的外环境可分为一般环境与特殊环境两种：一般环境即指对任何企业都有同样或类似影响的环境；        特殊环境是指某一行业或某一系统的企业有关的环境，也叫任务环境。        外环境对组织改革的动力因素主要有：        （1）社会政治压力。（2）技术进步压力。（3）市场压力。        2、企业组织的内部动力        （1）企业战略；（2）组织成员特征。（3）组织成长。        （三）组织变

7、革的模式        1、勒温：重视组织变革的人的心理机制，变革是“对保持系统稳定的力量的改变，任何时候一组具体的行为都是两种力量相互作用的结果——努力维持组织状态的力量和积极推动变革的力量”。        解冻——创造变革的动力，激励成员参与变革。        变革/行动——指明变革的方向，实施变革。        再冻结——稳定变革。将组织固定在一个新状态的平衡位置。        2、卡斯特：组织变革的过程划分为五个步骤：        ①对组织的回顾、反省、批评；        ②觉察问题，认识改革的必要性；        ③辨明问题，找出

8、目前状态与期望状态的差距；        ④产生可供选择的多种方法，经讨论做出选