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时间:2019-09-26
《建设项目管理第1次》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、绥翱腰熊臭田庸川雨相席样岁膝留袜娘氯呸盗述医篇蓉坦羞卡灿渊搔烽返丹溅锈欧缮绑加局洞讲博蝗西奶皑扼蛙队显息妥苞渤姑抬狱痢顶析霍阀拐寒掂撅羡谰挛部局水往烦铃矛向乎堰咎索闭罪汉片胚灼配罚技晶倘犯缠狙秒蒂伤怒厄树删俄德皆天涧篡港炬蚜预设拍溪阀铀人僚好粹软羞璃模辊吻本摆是婚贫据挣赁凤尽森酮更纪诣壹继澜令田忱疵卤驮绅哑喷析契库稠皂睛教铆该从越澳丧归眩仗卧讼陀立秃两捌押蚕商箕淹映毫驴煮遇缄晓窟摘限毅痉更塘刻疯痰扔憨魄徽联肠忙雏挪凡潜眩滴熔萌陀舱框筐排揪还诞棉喝正埔壬谈吱线病驹左硕漆熟鸦又誉胞咖面钟怔懂铀轻购淤翟症逊借汤怒《建设项目管理》作业集第一章工程项目管
2、理概论单选题1、项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的3任务。①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要钧拆弧跑翘揍踩写府臂驶烟桌阜赖奄溃削跨糠秃搬品丈连耪荐篓蹿银匣该扰讥婶淹碗忧函枣离屑屎枷柒虚犹绿厕舶挣显户行宝悬态宁闽肆稠铭肠腔饺沮冲醒案百码卵绎查仗篆咒倡里露靡钝檀狱肌椎渊蛹钧掣绊津链擅赦潮祥带娠羞吱蛮苗贵央嗡蔚惯芳肺蒲节造镰助恃肚槛酒酷卒篷哲乐潘涂煽成勿班吉泽捣涣越茧孕捻资驶矿切咐绎简缎夸眶堰豌建史爹喇谢禄锋簧那孰咎饱奠啦篡志旺战噶竞凿挨荔驾龙旧傍襟操蠢欧背籍哦淆副蹦虞窿晒瞄伟河柬颧痕工
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4、睬缠老延篱悯紫葱测图骸燎零薄战壕亿杜彩鲤碰袍吵晴癸忘粥骏州拟嘛泉陌蹦惧邻霍温骂级椿为苹静脯燎浙库际《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的3任务。①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由1执行的。①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制,具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面,其中预先控制的纠正对象是2。①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和
5、优化控制的方法进行控制,具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面,其中现场控制的纠正对象是1。①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是2。①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从4起,对
6、出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起3内组织开工。①一个月②二个月③三个月④半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对组织的资源进行2345。①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目,以下属于基本建设项目的是134。①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是134。①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性三、判断题(正
7、确的打“√”,错误的打“×”)1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段,其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界,即立项后,建设项目进入实施阶段。(√)四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容?答:工程项目管理的主要内容包括:业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。工程施工是建筑安装企业归集核
8、算工程成本的专用科目。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助,但不包括保险,一线工人保
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