建设项目管理第次

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1、《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的3任务。①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由1执行的。①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是2。①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是1。①现场项目实施的活动②现场项目实施

2、的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是2。①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从4起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起3内组织开工。①一个月②二个月③三个月④半年二、多选题

3、1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345。①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是134。①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是134。①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答：工程项目管理的

4、主要内容包括：业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的专用科目。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；

5、机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、汽车泵、外用电梯、塔吊等租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成项目实体的支出，如：土的二次搬运费、工程用水费、电费等。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：申请施工许可证应当具备下列条件：（1）已经办理该建设工程用地批准手续；（2）

6、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工单位；（5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施；（7）建设资金已经落实；（8）法律、法规规定的其他条件。第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。①±10%②±20%③±30%④±4

7、0%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入4阶段。①施工②设计③准备④实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为23。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种1235。①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计