建设项目管理 第3章 建设项目管理组织

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1、第3章建设项目管理组织基本要求了解：建设项目管理组织的重要性理解：工程建设指挥部负责制、企业基建部门负责制、工程总承包单位负责制、项目法人责任制及代建制的特点及适用范围掌握：项目经理的类型、职责及素质要求以及我国相关执业资格制度对个人素质的基本要求主要内容1.建设项目管理组织模式2.建设项目法人的组织形式3.我国政府工程管理的改革思路4.项目经理1.概念2.类别(1).工程建设指挥部负责制(2).企业基建部门负责制(3).工程总承包单位负责制(4).建设项目法人责任制指建设单位或项目管理单位及其相应的管理组织体系建设项目管理组织模式下一页上一页返　回根目录工程建设指挥部负责制1.组织机构

2、设置3.模式评价2.主要任务主要职责前期工作阶段工程施工阶段生产准备阶段竣工验收阶段施工准备阶段行政性权威性有效性缺乏明确的经济责任制不利于积累经验过于强调指挥而忽视了规划与决策优点缺点下一页上一页返　回根目录项目建设领导小组项目建设指挥部（项目建设领导小组办公室）总工办计划处财务处设计管理处工程管理处调度室合同预算处质量安全处物资供应处征地办劳资处……民建工程分指挥部热电工程分指挥部铁路工程分指挥部道路工程分指挥部……项目建设领导小组项目建设指挥部（项目建设领导小组办公室）工程建设指挥部组织机构下一页上一页返　回根目录在可研报告批准后，指挥部（筹建处）应：前期工作阶段组织设计招标或设计

3、委托签订设计合同，并提供有关资料确定主体设计单位全面负责及时了解设计文件的编制进度及时组织设计文件的审查提出审核意见，报有关单位审批下一页上一页返　回根目录在施工准备阶段，指挥部（筹建处）应：施工准备阶段编制项目建设总进度计划编报基建物资供应计划进行施工招标并签订合同办理土地征用、障碍物拆除等手续完成“三通一平”工作编报开工报告，办理开工手续下一页上一页返　回根目录工程施工阶段编报年度基本建设、财务和物资供应计划督促设计单位按时提交施工图并组织会审定期检查工程进度，并按月进行工程结算严格工程质量监督，进行工程的检查验收在工程施工阶段，指挥部（筹建处）应：下一页上一页返　回根目录生产准备阶

4、段在生产准备阶段，指挥部（筹建处）应：安排、落实外部协作配合条件招收和培训必要的生产人员组织设备的安装、调试和工程验收组织工具、仪器等的制造、订货制定有关生产和经营管理的规章制度下一页上一页返　回根目录竣工验收阶段在竣工验收阶段，指挥部（筹建处）应：项目完工后，要在负荷联动试车和试生产的基础上，及时组织工程预验收，并向上级主管部门提出竣工验收申请书项目竣工后，要抓紧清理结余现金、设备、材料和财务往来账目，做好工程结算，编报工程竣工决算报告下一页上一页返　回根目录主要职责贯彻执行有关的方针、政策、法规、规范和标准按照设计文件组织工程建设统一领导、指挥参加建设的各有关单位确保建设项目保质、保

5、量、发挥效益下一页上一页返　回根目录企业基建部门负责制1.组织形式2.模式评价设立常设的基建管理职能处设立与生产相对独立的常设基建管理部门加快建设速度提高风险意识难以衡量效益不利积累经验可能形成包袱优点缺点下一页上一页返　回根目录人事部门计划部门财务部门基建部门···计财科设计科工程科供应科厂长（经理）下一页上一页返　回根目录……基建部门负责制组织机构生产副经理······财务处工程管理处设计院工程公司厂长（经理）经营副经理基建副经理基建管理部门计划处下一页上一页返　回根目录设计管理处基建部门负责制组织机构工程总承包单位负责制1.概念2.形式以专业工程承包公司为主体以施工企业为主体以设计

6、单位为主体下一页上一页返　回根目录工程总承包实质上是一种由工程总承包单位代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，最终向建设项目主管部门或建设单位“交钥匙”的项目管理模式建设项目法人责任制1.组织设置4.模式评价2.项目法人的主要职责3.监理单位的主要任务设计阶段施工阶段施工招标阶段投资决策科学化和民主化拓宽筹资渠道分散投资风险促进现代管理制度的发展避免建设运营脱节下一节上一页返　回根目录施工招标阶段施工阶段生产运营阶段设计阶段前期工作阶段下一页上一页返　回根目录前期工作阶段项目法人的主要职责负责筹集建设资金，提出项目的建设规模、产品方案、厂址选择，落实项目建设所需外部配套条件下一页上

7、一页返　回根目录设计阶段项目法人的主要职责组织设计方案竞赛或设计招标工作，编制和确定招标方案审查投标单位的资质，综合评选，择优选定中标单位签订设计委托合同，并按设计要求提供有关设计基础资料及时了解设计文件的编制进度，落实设计合同的履行设计完成后，要及时组织设计文件（含概预算）的审查进一步审查资金筹措计划和用款计划下一页上一页返　回根目录施工招标阶段项目法人的主要职责负责组织工程施工招标和设备材料采购招标工作，编制和确定招标方案对投标