基层企事业单位工会工作考核细则

《基层企事业单位工会工作考核细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基层企事业单位工会工作考核细则考核内容分值评分标准得分1、基层工会组织及工会会员底数清楚并登记建档。5基层工会组织及会员底数不清楚、未登记立档的扣2分。2、深入开展规范化建设和“职工之家”活动。6查看方案等资料，未开展的不得分。3、完成工会干部培训，新任工会干部培训率达90%以上4未完成的扣2分。4、工会经费审查组织、女职工组织与工会组织同步组建。企业建立工会劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会。5以统计资料为准，未同步组建的扣2分，企业未建立工会劳动争议调解委员会的扣2分。5、企业建立平等协商

2、签订集体合同制度，并进行工资集体协商。4看文件、未建立的不得分，建立未进行工资集体协商的扣2分。6、深入开展劳模企业家带头创建“劳动关系和谐企业”活动。（对事业单位不要求）6查看方案等资料。7、重视厂务公开民主管理工作，每年召开1一2次领导小组会。4以市厂务公开调研检查与平时掌握情况为准，达不到标准的适当扣减分值。8、国有、国有控股企业及事业单位全部建立职代会制度，全部实行厂务公开民主管理制度，每年至少召开1次职工代表大会。6以市总工会和厂务公开办公室统计为准，达不到标准的适当扣减分值。9、深入开

3、展“创争”活动，大力推进“职工书屋”示范点建设，重视加强职业道德建设和职工素质教育工作，建会单位活动参与率95%以上。6查看方案等资料，未开展的不得分。10、做好调研及新闻宣传工作，年内报送2篇以上有价值的调研报告或理论文章，在市级以上媒体上发表宣传稿件不少于2篇。做好信息、统计工作。5以市总工会办公室、宣教部确认为准。11、深入开展“安康杯”竞赛活动，重大安全生产事故上报、处结率100%。4查看材料，未达到要求的扣2分。12、积极开展“学做当建”、“保增长、促发展”、创建“工6人先锋号”等职工建

4、功立业活动。查看材料，未达到要求的扣2分。13、签订女职工专项集体合同（对事业单位不要求），履行计划生育部门职责。4查看材料，未签订的不得分。14、做好工会报刊征订工作。4未完成任务的不得分。15、开展女职工“素质提升”、“岗位建功”、“权益维护”、“爱心帮扶”四项行动，有文件、有活动、有图片、有记录。4未开展的不得分，少开展一项扣1分。16、建立困难职工档案，困难职工档案数与统计上报的困难职工数相符。6二者相差低于5%酌情扣分，完全不相符的不得分。17、按时完成当年经费上缴任务目标。6未完成的不

5、得分。18、按时完成当年经费上缴且超额完成5%以上。5未完成的不得分。19、严格按照《工会财务会计制度》管理与使用工会经费，及时准确上报各类报表，对预、决算报表要附有详细说明书。5违反《工会财务会计制度》的不得分，不及时上报说明或说明不详细的扣1分。20、经审会审查本级工会经费收支预算（决算），审计本级工会经费收支情况。5以工会经审组织出具的审计意见为准。2002年后勤办工作总结2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精

6、神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外帀场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放,规范性竟争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为厉勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们上要完成了以下工作：一、大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来

7、，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，人锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。二、衣规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三刀二十LI顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的金业营业执照，成立了南充成功教冇发展有限公司、南充恒丰教育产业冇限公司、南充顺吕餐饮冇限公司和南充鑫光物业开发冇限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代金业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导

8、下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为厉動实体风劲帆满开人船夯实了基础。三、实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占冇、山用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评佔事务所进行核资、评佔，対价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任