关于企业人力资源管理改进的探讨-小型传媒广告企业人力资源改进研究

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1、学生姓名：陶惠莹用户名：taohuiying所属教学服务中心：上海教学服务中心指导教师：王文潭提纲：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关巫要的作用。作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。本文以“风铭广告公司人力资源管理”作为选题，评估其公司人力资源管理现状，分析弊端，提岀人事优化方案、员工职业规划、培训广告媒介人才发展管理机制，突出人事管理战略对金业发展的重要性。具有一•定代表性，选题范围恰当，反映了我国中小型服务企业在发展转型过程中遇到的问题，

2、契合了当前我国宏观经济和企业竟争发展的趋势，提供具冇比较高的理论价值与实践意义。一、人力资源管理概述（一）人力资源管理的概念与理念1•人力资源的定义2.人力资源管理的含义⑴人力资源管理的核心理念（2）注重差界化管理（二）人力资源管理的基本作用1•激励员工作用2.吸纳人才作用3.开创企业发展思路作用（三）人力资源管理的职能范围1.招聘与选拔。2•培训与开发。3•劳动关系管理。4.人力资源战略与规划。5.工作分析与设计。6.绩效与薪酬管理。7•员工职业生涯管理。（四）人力资源管理的流程二、小型广告传媒企

3、业人力资源管理现状（一）管理决策不专业（二）人力部门人员设置不齐（三）企业文化宣传薄弱（四）欠缺必要培训（五）其他部门越权处理三、风铭广告公司人力资源管理现状与存在问题（一）风铭广告公司基本情况（二）风铭广告公司人力资源工作存在的问题1.人力部门无权威性，人力管理决策受阻2.企业过于追求效益，无任何企业文化氛围3•人员招聘入公司后，缺乏必要培训2.业务部门越权插手人力部门事宜3.薪酬分配有欠缺四、优化风铭广告人力资源管理方案（一）推行人事改革制度1•人事部门完善2.人事管理制度在企业中的地位提升（二

4、）培养广告传媒高级人才1.招聘传媒人才2.为人才做职业规划，最长时限将人才保留在企业内3.强化人才培训4.因材施训，把每个人才的亮点发挥到最人（三）改善薪酬机制、绩效考核制度（四）建立好的企业文化，宣扬企业氛围（五）优化企业运营方向，在追求利润的同时，保障员工优势最大化关于企业人力资源管理改进的探讨•小型传媒广告企业人力资源改进研究【摘耍】：在当今管理学中，人力资源管理可以说是一•块不容忽视且乂新的课题。人力资源大于等于人事管理，可以定义为企业或组织对员工或其成员进行高效的科学管理，充分使用、激发员

5、工的潜能、思想及工作效力。近年来，在越来越多的企业中，人力资源管理受到了极人的重视。传统的人事部门历经改进，成为专业的人力资源管理部门，为企业决策助力，大幅提高人事部门在企业的权威性。同理，高效的人力资源管理也是当今社会所不町获缺的。木文以“风铭广告公司人力资源管理”作为安全，将评估其公司人力资源管理现状，逐步分析弊端，并对其中不足Z处，提出人事优化方案。建议该企业设立员工职业规划、培训广告媒介人才发展管理机制，进而突出人事管理战略对企业发展的重要性。以一家较具代表性的传媒广告公司为例，以小见大，浓

6、缩反映我国中小型服务金业在发展转型过程中遇到的问题，为其提出建议，进行改革，并契合了当前我国広观经济和企业竟争发展的趋势，提供比较高的理论价值与实践意义。【关键词】：人力资源管理，改进研究，传媒广告【正文】:一、人力资源悖理概述（一）人力资源管理的概念与理念1•人力资源的定义人力资源，是指企业或组织所拥冇的以制造产品和提供服务的人力总和。即企业内部员工以及外部客户等人员，可以肓接或间接为企业提供潜在服务，并有助于企业向前迈进，实现盈利以及经营效益的人员总和，也指能够推动社会经济发展的人员，包括智力、

7、体力上付出的人口总和。人力资源也指一定时期内组织屮的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教冇、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的资源。2.人力资源管理的定义在有了人力资源的概念后，人在创造价值方面的能力和潜能将被大大发挥。人力资源正是挖掘人们创造价值的能力，看作为再生资源。这区别于过公只是简单地把人当成劳动力进行一定管理，从一定程度上提高了人在劳动中的地位，更好的管理了人的情绪、思想、感受等。人力资源管理的基本定义为：在专业人士的思想与经济

8、学的指导下，历经以下方式，如招聘、筛选、培训、绩效、员工关怀等等一系列管理方式，对金业或组绢内外的相关人力资源进行有效的运用，以此来保证组织进行与成员发展的最大化，以及满足组织当前及耒来发展需求的一系列活动总称。同也是是指可以影响到员工工作能力、态度、绩效等的各种政策、制度和管理实践。细致地说，人力资源管理是把金业屮的员工视为一项资源來管理，它作为企业或组织管理中的一项基本管理职能，就它而延伸出的活动，都是企业组织运营小必不可少的决策支援性活动。人力资源管理的终极作用