浅谈企业人力资源管理改进措施

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1、浅谈企业人力资源管理改进措施【摘要】在企业的日常营运活动中，人力资源管理是一个非常重要的部分。本文通过对企业人力资源管理存在的问题进行分析，进而提出改进的措施。希望能够对企业的人力资源管理起到一定的改善作用。【关键词】企业人力资源管理存在问题改进措施人力资源管理，对于企业的人才培养和管理、员工结构、科技创新、市场开拓等方面，起着非常重要的作用。但我国的人力资源管理存在一些亟待解决的问题，需要进一步改进。一、我国企业在人力资源管理方面存在的问题（一）缺乏正确的人才观和人力资源管理观念对于人才的理解过程狭隘，只将技术人才当作人才看待，并且将企业营运过程中出

2、现的问题，都归结于技术问题及其技术人才的问题；同时，也缺乏对人才的整体规划和培养人，致使企业难以长期、稳定的获得所需的各方面人才。虽然企业的经营者知道市场竞争中人才处于重要的位置，但是却忽视了人力资源管理的重要性，没有将其放在企业管理的核心地位，也没有从长远规划，进行人力资源的设计更没有?M行员工评价和激励措施的制定等等，难以发挥人力资源管理的作用。（二）人才培养、培训不够重视对于企业员工的培养、培训，是人力资源管理的一项重要内容和职责，也是保持企业生机、活力的手段。但是当前我国企业由于受到时间、资金等问题的影响，并没有对员工进行及时有效的培养、培训，

3、员工对培训的认识程度不足，企业也没有建立起适合自身的培训制度，员工素质得不到提升，进一步增加了人力资源管理的难度。（三）员工绩效考核不合理、不健全对员工的评价和考核，是体现员工能力、价值的重要方法和途径，也是对员工进行聘任和晋升的重要依据。但是我国企业当前的绩效考核仍然比较原始和传统，指标模糊，具体性不高，可操作性不强，考核不规范。既影响了员工工作的积极性，又制约了企业的整体效益和发展。二、改进人力资源管理的措施针对以上企业在人力资源管理中存在的问题，提出相应的改进措施。促进经营者提高对企业人力资源管理重视，并使企业员工不断在学习、培训过程中，得到进一

4、步的发展、提升。改进措施有以下几个方面：（一）转变对人才和人力资源管理的观念企业的人才及人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。因此，要抛弃旧有的人才和人力资源管理观念，将人才摆在重要的战略位置，并将“以人为本”作为重要的人才观念，鼓励员工积极参与到企业的管理和发展中来，使员工感受到尊重和重视，激了他们的工作积极性和巨大潜力，增强他们的归属感、认同感，并提高他们对企业的忠诚度。企业管理层要将人力资源管理作为企业营运的核心，积极采纳人力资源管理部门的建议，并使人力资源部门以企业的发展战略有清晰的认知，以利于他们在工作中能够有目标、有方向、有中心。企业

5、在人力资源方面，要有长期的规划，并制定相应的评价、激励措施，促进人力资源目标的实现。（二）重视并加强对员工的培养、培训企业人力资源管理的作用和价值在于，为企业持续、健康、快速发展，提供人才保障和智力支持。因此，要对员工进行经常性、针对性的培养、培训，并借此发现水平高、能力强的员工，将他们安置到合适的工作岗位上去。培训一定要在“符合实际、满足需求、点面结合、重点突破、分期实施”原则指导下，有序推进。为了突出针对性和实效性，对员工的培养、培训，可以采用订单培训和自身培训、重点培训和普遍培训相结合的方式，分别针对企业整体的人才需求和发展需要，及员工个人的能力

6、、特点，进行有针对性的、点对点的培训，使员工的能力、素质得到根本的提升。同时，企业要构建自己内部的培训体系，企业要以专门的款项和时间，来保证企业员工得到及时、有效培训。（三）建立科学、健全的绩效考核机制企业的绩效考核机制是考核、评价、选拔人才的重要手段和依据。只有科学合理、健全有效的考核机制才能具有十足的说服力，并充分调动员工工作的积极性，也有利于内部的稳定和团结。因此，企业要建立一套科学合理、健全有效的考核机制，是十分必要的。首先，要构建科学的考评指标系统。在这方面，要综合考虑各个方面的因素，进行全方位、立体化的考评，在突出能力考评的同时，也要体现员

7、工对企业的贡献，并将定性考评和定量考评结合起来，领导的评价和员工之间的评价结合起来，以更加客观、全面、理性的考评，提高考评结果的科学化。其次，要进一步健全和完善相关的制度，只有在健全的制度和条例的基础上进行考核，员工的绩效才能得到最大程度的公平和公正，也最能得到员工的认可和信服。再次，科学的考核制度，还要需要将物质奖励和精神奖励结合起来，使员工产生更加强大的工作动力，并促进企业人力资源管理的良性循环和长远发展，提升企业的管理水平和经营效益。三、小结本文对我国企业存在的人力资源管理问题，如：缺乏正确的人才观和人力资源管理观念、人才培养、培训不够重视、员工

8、绩效考核不合理、不健全，进行了分析，并提出了转变对人才和人力资源管理的观念、重视并加强对员工的