2019车间工作目标管理方案(含绩效管理)

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1、车间工作目标管理方案(含绩效管理)　　《工作管理目标方案》　　一.货架管理目标：　　货架必须有对应标记牌指示，确保人人都知道货架对应号码。货架的层数和每层格数，必须与看板对应。　　货架每层格数，必须避免每个品名规格混放在一起；特殊情况存在格数有几种囤积不常用规格材料尾数，应有明显的标记批注，但此情况应控制到最低出现。货架上存放材料品名和规格，必须与看板对应。货架上存放材料数量，必须与台帐和电脑帐对应。　　货架必须进行专人仓管负责管理，并对负责人进行职责定位。　　货架上存放的材料，必须摆放整齐，避免

2、乱七八糟，目视效果差—布局在货架上的材料伸缩长短不一。　　货架上存放的材料，必须确保同品名规格在同货架和同责任仓管负责；特殊情况当出现材料过剩存放不下时，可存在暂放区，并要有标记指向区域和存放品名规格和数量，出货时优先出完才能拿取货架上同规格的材料。　　货架责任仓管要做到及时刷新数据，确保货架材料品名规格和架位及数量，必须与看板一一对应，车间主管/副主管/领班必须每日督促和检查；同时总经理助理可随时不定期监督抽查。货架材料盘点，货架责任仓管要每日控制到收发数量准确，并　　1　　对货架上结存材料数量

3、进行有计划的逐日盘存，发现差异及时查清，否则出现少数，将承担75%责任赔偿，车间主管/副主管/领班负连带责任，以监管和检查及管理不力承担25%的赔偿责任。　　货架材料盘点差异管控，总经理助理制定方案成立《每日货架材料数据稽查小组》，成员各车间管理和办公人员组成；分配5人一小组，共九个小组，委任小组长，小组长领导小组成员每日自觉花费半小时内时间稽查货架材料数据3款，并与货架责任仓管的台帐进行核对；把稽查核对正确或差异详细记录，最后把稽查结果提交给总经理助理作为考核依据凭证。　　材料台帐专门管理货架责

4、任仓管负责，前期样板台帐总经理助理设计完成，并指导培训操作细则；货架材料电脑系统帐专人录入输出更新完成，依据公司现有电脑系统资源，总经理助理结合系统的合理性，指导专职人员按货架材料布局，增设仓点更新完善。　　货架材料台帐和电脑系统帐都有专人分工，职责定位。每月对帐二者不一致，将对失误方进行严肃处罚，以此推进两个负责人的责任感。　　2　　二.收货管理目标：　　每日车间管理，收集负责货架仓管需调货申请，依据掌握的销售流动量信息和业务要量信息，协调沟通，进行审核，确定合理的调货数量，提交调货申请给专门负

5、责调货人员进行作业。当公司需要外购材料时，车间主管/副主管/领班，首先要把外购材料品名/规格/预计回公司数量/预计回公司日期和时间，合理安排和组织各负责对应货架责任仓管，准备架位或临时暂放点—当时如果出现客户取货时间和收货时间相冲突时，优先满足客户；如果收货需要手工搬运作业，必须提前准备协调联系好搬运。）　　收货时，直接负责货架的责任仓管，必须准确清点数量，其他非相关货架仓管只从旁协助吊机上架或下车，协助的人员必须听从和全力配合直接管理货架的仓管，车间主管/副主管/领班负责任意调度，闲臵工作状态的

6、其他货架负责仓管；直接管理货架的仓管，如果没清点好数量就叫协助人员上架，出现盘存数据误差缺少时，将按直接责任赔偿75%，主管/副主管/领班安排或监督检查不力，合计承担25%赔偿。　　直接管理货架的仓管，因有事或其他原因请假，而获得车间主管/副主管/领班准假，收货作业车间管理安排人员替管。如果没有替　　3　　管人员直接车间管理替管；待请假仓管回公司上班，替管人员必须与其进行数据互对移交。　　直接管理货架的仓管，非自身原因发现送货少数，要及时反馈给车间管理确认是否属实；确认存在误差要及时反馈给调货或购

7、买材料负责人协调解决，确保调货单或购货单数据与实收一致。需要更改单据时，必须有双方签名印证。　　直接收货的仓管，必须确保收货单据凭证完好清晰准确，破损数据模糊不清，要及时反馈给车间管理协调关联岗位解决；禁止盲目签字确认产生不必要的责任纠纷。　　做电脑帐的专人，待仓管收货完成提交单据后，在满足单据的有效性情况下，要及时录入帐更新电脑，保证日常工作效率，方便销售人员查阅。　　直接仓管在收货上架前，要规范书写材料标签，品名规格严格按内部编码书写，同时标明进货日期。　　收货仓管，在清点数量的同时，要目视留

8、意查看材料的品名规格是否与单据实际相符；发现异常要及时反馈信息给车间管理，协调涉及关联岗位解决。　　车间管理依据过往客户交易经验，要督促收货仓管注意材料品　　4　　质质量，针对严重压变形或其他原因经常导致客户不要的材料，要记录在案，同时协调关联岗位解决此问题。　　收货时，车间管理要督促责任仓管在对应材料贴上标签，其具体内容包含：材料品名/规格/数量/收货日期/收货人签名，此举便于材料因各种原因异常追溯查核。三.发货管理目标：　　直接管理货架的仓管直接管控发出品名规格数量的正确性,并