车间绩效管理方案.doc

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1、2007年**车间.机电修理绩效考评方案.　****************************************　编制：　　　　审核：【跟班维修】100分项目级别考核指标单位目标值考评方向专业技能设备管理考核预见性维修作业书20分100％设备点检及上报周作业计划考核设备维护效率10分≥80％特指周月保养考核持续性跟进措施20分100％故障修理后的动态关注程度考核配件使用流程10分100％配件规范使用及申报考核设备完好率20分100％在线设备专业素质成长机制考核故障案例分析10分≥1专业技术交流、共享考核工作氛围10分团队长期健康发

2、展考评细则：预见性维修作业书：由工段长完成设备点检周总结，缺少一次考核5分；根据设备点检及设备运行状态掌握程度上报周作业计，周作业计划预见性不足一次考核2分。设备点检抽查缺少一次记录考核5分。设备维护效率：周月保养设备效率≥80％，未达标按照车间考评要求考核。持续性跟进措施：故障维修后可能产生的质量隐患，缺少跟踪关注及改进预防措施，造成事实后果的，一次考核2分。配件使用流程：未按照配件管理规定有序使用，造成配件管理程序混乱；配件使用后数量不足未及时申报；一次考核2分。设备完好率：按照设备管理考核结果，一次一项考核2分。故障案例分析：落实《**

3、车间设备故障分析制度》。无会议记录；详细技术资料；经验总结的一次考核5分。工作氛围：正确地引导修理人员健康发展，营造积极的工作氛围。有损害团队、个体行为现象的一次考核5分，并视影响的程度另行处理。【技术中修】100分项目级别考核指标单位目标值考评方向专业技能设备管理考核预见性维修作业书20分100％准备配件，下达周作业计划考核设备维护效率10分≥80％特指周月保养考核技术资料管理10分达标车间设备归口资料管理考核配件管理流程20分≤5配件管理，合理储备及衔接考查考核轮修轮保20分≥80％设备专项修理专业素质成长机制考核故障案例分析10分≥1专

4、业技术交流、共享考核工作氛围10分团队长期健康发展考评细则：预见性维修作业书：由技术组综合设备运行状况，下达周作业计。配件准备每月发生2次以上，且影响在线设备正常维护，考核5分；周作业计划预见性不足；时间安排不当；组织协调不到位；一次考核2分。设备维护效率：周月保养设备效率≥80％，未达标按照成绩考评要求考核。持续性跟进措施：故障维修后可能产生的质量隐患，缺少跟踪关注及改进预防措施，造成事实后果的，一次考核2分。配件管理流程：配件管理现场混乱，无规范措施，增加配件使用难度，供应断链；常用易损件无合理储备，配件使用后数量不足未及时组织到位；零配

5、件质量入库把关不严，未积极协调改进；一次考核2分。月平均急件率≥5次，每5次一个单位一次考核5分。轮修轮保：按照**车间设备轮修轮保要求考核。无轮修轮保任务，涉及专项修理的，按照《**车间设备维修调试规定》执行考核。故障案例分析：落实《**车间设备故障分析制度》。无会议记录；详细技术资料；经验总结的一次考核5分。工作氛围：正确地引导修理人员健康发展，营造积极的工作氛围。有损害团队、个体行为现象的一次考核5分，并视影响的程度另行处理。