金工车间绩效管理方案

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1、金工车间班组工作绩效管理规定为强化车间管理工作，以工作绩效指标为考评，实行班组长责任制，制定此管理办法。在车间统一领导下，班组长负责班组日常生产、安全、技术质量、现场、设备、成本及班组建设管理工作，在班组范围内行使工作任务分配、生产组织、过程检查、绩效考核、工资核算、人力、设备资源调配权，参与车间民主管理；实行班组长责任制，班组承担公司、车间下达的各项工作指标、生产任务的执行、实施，对齐项专业指标的完成、结果负责，工作业绩与班组收入挂钩。一、劳动纪律劳动纪律与班组及个人工资挂钩，采取倒扣制方式执行。1、职工必须严格遵守厂纪，有事必须写假条请假，经生产

2、调度确认后，班组长有权批2小时假，请假半天以上须报车间领导批准后方可离厂；未经批准离厂或不来上班者一律按旷工论处理；2、职工违反劳动纪律的参照柳钢集I才I公司《员工违法违纪行为处罚办法》执行,违者扌II款100元/次，违纪次数年累计达15次者按规定解除劳动合同；3、严禁酒后上班、班屮饮酒，违者责令离岗，按事假计，并扣200元/次。4、上岗后，操作工应按时开机，对设备进行10〜15分钟必耍的润滑、空载运行，方可进行加工生产。无故超时不开机者扌II款50元/次，所浪费时间计入13常考勤，累计时间按事假计。二、生产管理生产绩效管理以生产项目完成率及交货期为

3、考核指标，与班组工资比例30%挂钩。1、班组、职工必须服从生产工作安排，不得借故推诿扯皮，无故不服从生产安排造成生产项冃进度滞后、不能按时交付的扌II罚工资5%欣；2、因生产需要安排加班的职工无故不来，影响项目进度滞后的，扌II罚工资5%/次；3、工作效率低下，无故消极怠工、窝工，造成生产任务进度滞后，不能按期交付的，扣工资5%/次；4、工作失误、效率低下造成生产脱节、计划项口不完成的扣罚工资5%/次；5、上道工序因操作技能、效率、失误等原因使进度滞后，影响下道工序生产进度、产品交付吋间，造成加班赶制的，需承担产生的额外工班费用，按公司规定工班费计。

4、6、班组设备维护不当，造成停机影响生产的，扣罚工资5%〜10%/项；不积极协助、参与设备检修，影响设备维修进度的，扣工资5%/次。7、不执行生产指令，效率低下，无故不能按吋交货，用户投诉、车间受到通报考核的，影响恶劣的，扣工资20%〜30%。三、质量管理质量绩效管理以产品一次合格率、返修率为考核指标，与班组工资总额20%挂钩。1、无自检、首检等检验记录、未规范填写的,扣罚质量工资50元/次;有假检行为的,扣100元次；2、本道工序未检验、瞒报质量问题，流入下道工序，造成产品质量不合格的，扣工资5%〜10%；3、无故超出返修期限，车间被质量科考核，承担

5、被考核金额；无故拒绝返修任务的，扌II罚工资10%/次；4、不执行工艺流程、擅口更改操作、工艺参数，造成质量问题的，扣工资10%/次；5、未认真审图、未做工序检验，盲目加工，造成质量问题的，扣工资5%/次；6、出现上述质量问题，产品进行返修的，需另行承担返修成本费用30%；7、产品出厂后，有质量异议，被用户投诉、造成质量事故的，扣工资20%,并按公司规定考核。四、现场6S管理1、生产现场物品摆放必须符合6S管理要求，禁止乱堆乱放，不按要求整改的扣100元/次；2、生产现场必须保持清洁、卫生、整齐、不得有生活垃圾、烟头、杂物等，各岗位应及吋清理所属区域

6、的，扌II50元/次，无故占用安全通道，不按要求整改的，扌II50元/次;3、未按6S管理要求清整，造成物流不畅、生产受阻，扣100元/次；被生产科通报，未及时整改，造成车间受到考核的，由班组承担被考核金额。五、安全管理1、严格执行安全操作规程，严禁违章冒险作业，违者扌II款100元/次；2、不得在非吸烟区域点火吸烟，违者扌II款200元/次；3、班组对检杳中发现的安全隐患须及时整改，逾期不整改扣款200元/次。4、发生安全事故的，按公司相关规定处理。六、考评1、班组长对本班各岗位人员进行检查，考评，每周末上交考评意见至总调度处。2、车间主管领导、生

7、产技术、设备管理人员对各班组生产工作、指标完成情况进行统计，提出考评意见，月末汇总上交车间周考核表。3、每季度进行一次总评，总体指标完成差者，按集I才I公司待岗培训相关规定处理。4、根据实际工作业绩，每月评出先进班组、个人，视贡献大小，奖励100〜1000元，作为年终评先依据。4、本规定解释权由金工车间负责，未尽事宜参照机制公司、车间相关管理规定执行。金工车间姓名（岗位）劳动纪律生产完成及交货期工艺质量问题设备规程现场安全生产出勤开机率违纪效率技能执行协作检验工艺执行维护操作定置区其他劳保、操作吊装、其他X班XX班迟到2次2小时窜岗1次2项，延1个班

8、1项延5小吋不服从1次2起1起考评意见1、王XX月度工作表现岀色，通报表扬奖励XXX元；2、X岗位专业指标未