金工车间后勤人员绩效管理办法

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1、金工车间后勤人员绩效管理办法为了全面完成公司下达的各项经营目标，提升本车间的管理人员的管理水平和业务水平，调动全体员工工作的积级性和主动性，现根据公司的相关文件要求规定，结合车间内部的实际情况，特制定以下人员的岗位职责。1、郑志杰：车间主任，负责车间全面工作，主管车间安全、现场和人事管理；2、张洪：车间副主任，协助车间主任工作，主管车间质量、技术工作，分管车间生产、设备、工装模具的制作、培训等工作。3、胡晓龙：车间生产调度兼支架班班长，协助车间副主任工作，主要负责车间生产安排工作，分管支架班组人员组织生产安排、成本

2、控制、安全教育、质量要求、现场环境、设备维护保养和班组建设工作；对于班组内所发生的各种考核负有连带责任。4、范勤利：车间轮毂班副班长，协助车间副主任工作，分管对轮毂班组人员组织生产安排、成本控制、安全教育、质量要求、现场环境、设备维护保养和班组建设工作；对于班组内所发生的各种考核负有连带责任。5、蒋小宏：车间工装班班长，负责车间支架班工装模具档案的建立，工装模具的日常维修、定期维护、检查等工作；每周定期提交计划表并按时间节点完成，每月汇总根据工作量情况实施绩效管控；对于因工装夹具问题造成市场质量问题视情节每次给予1

3、00-500元负激励。6、金浩：车间核算员，协助车间副主任工作，主要负责车间工资核算、成本管控、各类报表工作，分管车间仓库人员管理、工作安排、安全教育、工作质量要求等工作；7、叶秋红：检验员、直接服从车间管理。对进厂毛坯进行抽检验收，监控产品过程质量，对入库的产品质量负责管控。及时处理产品实现各过程中的品质工作，对关键、特殊产品工序过程质量的控制、检验与监督。质量方面对员工有奖惩的权利，奖惩金额报:乍间批准即可兑现。对于产品质量问题造成索赔的视情节每次给予负激励100-500元负激励。8、瞿益库：车间技术员、工装模

4、具管理员兼安全员，直接服从车间的管理。主要负责轮毂班的工装模具档案的建立，工装模具的日常维修、定期维护、检查等工作；新员工的岗前培训、车间员工的安全培训、安全生产资料的编制、收集、整理、归档等工作以及日常的安全生产的监督等工作。工装管理方面对员工有奖惩的权利，奖惩金额报车间批准即可兑现。每周定期提交计划表并按时间节点完成，每月汇总根据工作量情况实施绩效管控；对于因工装夹具问题造成市场质量问题视情节每次给予100-500元负激励。9、周光虎：车间设备管理员、设备维修工兼电工，直接服从车间的管理。主要负责车间设备的及吋

5、维修以及电路的维修维护等工作。对车间范围内的电气等设备进行规范华管理的具体实施工作。负责建立和完善设备资料档案以及新设备的验收等工作。对设备的止常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，排除设备安全以及故障隐患。对车间设备管理方面负责，在设备基本维护方面对员匚有奖惩的权利，奖惩金额报车间批准即可兑现。每周定期提交计划表并按吋间节点完成，每月汇总根据工作量情况实施绩效管控；对于因设备故障未及时维修造成停线的视情节每次给予100-500元负激励。10、王祖凤：仓库管理员。1•负责产品成品及时入库，和公司仓库人员对接每

6、天的发货情况。2•每FI物料卡账进出明细的记录与定期盘存3•收发H报表、产品入库单、发料单、采购验收单、退废单等单据的台帐登记，所有物料帐卡物要求一致性；.4•成品库产品表面的除锈工作，服从车间核算员管理。对于产品未及吋入库、锈蚀产品流入市场、以及物料收发存在不一致等视情节每次给予100-500元负激励。11、孙景霞：仓库管理员。1•负责配品配件仓库的日常管理维护事务2•外协毛坯产品的入库工作。3•成品库产品表而的除锈工作。4.每口物料卡账进出明细的记录与定期盘存；4•定期对仓库的配品备件的清点、盘存工作,做好月度

7、材料领发报表，控制好车间材料成本管控工作。服从车间核算员管理。对于未及时对物料进行申报影响生产、因主观原因离开仓库而影响员工领用物料、产品锈蚀流向市场等视情节每次给予100-500元负激励。12、周经荣：领料员兼卫生保洁员。负责公司产品毛坯件的领料、数字核对，并建立台帐等工作；车间主干道的保洁工作，服从车间核算员管理。对因主观原因未及时领料影响生产视情节每次给予100-500元负激励。13、吴邦凤：叉车工。1・负责做好各类生产辅料、零部件、半成品、成品、工位器具、废料、生产垃圾等物资的叉运工作・2・严格遵守《安全操

8、作规程》驾驶、操作叉车并认真做好车辆日常维护和保养工作确保叉车安全、整洁・3・不得随意将叉车借给无驾驶证人员驾驶，直接服从车间管理。对于未及时入库、工位器具和毛坯未及时转运影响正常生产的视情节每次给予100-500元负激励。14、汪必贤：一卫生保洁员。负责支架班卫生保洁工作以及车间主干道的保洁工作，负责部分产品的倒角和修补工作，服从车间支架班班长管理。每天按