冷镦车间绩效管理方案

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1、乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1106-01版号：A/0标题：冷镦车间绩效管理方案生效日期：2011-06-01页码：第1页共4页1.目的：为加强品质控制、减少不良品、依相关项目设立指标，提升制程生产效率。2.范围：本制度适用于冷镦部作业员，技术员、组长。3.权责：由冷镦部统计文员根据当日的生产日报表、品保部提供的异常汇总表进行绩效考核。4．内容：4.1：工作评定奖(工作评定分—C)最高：100元，适用于作业员，技术员。工作评定分数奖金(元)备注100＞C≥90100参照考勤品质、奖惩制度和《工作评定标准>90＞C≥806080＞C≥703070＞C04.2.

2、1：低损耗质量奖：最高：100元；适用于作业员，技术员。异0123456组长负责机台数车间主任负责机台数奖　常金批次看机数AA＞336100908070503010A＞634A＞1902280＜A≤3369080705030155507＜A≤6341521＜A≤1902224＜A≤2807060503520100304＜A≤507912＜A≤1521168＜A≤2246050351500-15168＜A≤304504＜A≤912A≤168151050-10-15-30A≤168A≤5044.2.2组长、车间主任的质量管理奖在4.2.1的基础上乘以相应的职务系数，组长的职务系数为2.0，车间

3、主任的职务系数为3.0。即当月本车间（或本组）所负责的机台总数和所产出的不合格批次所对应上表的奖金乘以职务系数为当月该组长（或）车间主任的质量奖金所得。注：此项奖金以《日报废记录表》、《车间异常品统计表》作为考核依据，组长和车间主任负责机台数以当月实际开机数总和计算。日期版本变更描述2011-06-01B/0新版发行2011-09-18B/14.2内容增补为4.2.1/4.2.2制定：赵飞凤审核：批准：乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1104-25版号：A/0标题：冷镦车间绩效管理方案生效日期：2011-06-01页码：第2页共4页4.3：打头单机台的达成率“D

4、”所对应的机台绩效工资依下表标准计算：达成率—D（若出现异常品在规定时间内处理OK则计算工资，若未处理OK则不计工资）适用于组长、技术员、作业员。达成率作业员技术员组长备注D＜60%机台薪*0.5机台薪*0.5机台薪*0.560%≤D＜70%机台薪*0.7机台薪*0.7组长每月奖励金额为:参照4.4.4进行计算。技术员按8台/人计70%≤D＜80%机台薪*0.8机台薪*0.880%≤D＜90%机台薪*0.9机台薪*0.9作业员按12台/人计90%≤D＜100%机台薪*1.0机台薪*1.0100%≤D＜110%机台薪*1.1机台薪*1.1组长以本组机台总和计110%≤D＜120%机台薪*1.

5、2机台薪*1.2120%≤D＜130%机台薪*1.3机台薪*1.3130%≤D＜140%机台薪*1.4机台薪*1.4140%≤D＜150%机台薪*1.5机台薪*1.5150%≤D机台薪*1.6机台薪*1.64.3.1技术部会同冷镦车间主任根据不同的机型制定《冷镦车间标准产能表》和《冷镦机台薪资对照表》经车间主任和技术部经理审核，呈副总及总经理核准后生效。4.3.2达成率“D”，依照冷镦不同的机型并参照《冷镦车间标准产能表》按月进行计算，即当月机台实际产量/月标准产能*100%，原则上按三个月试运行，在试运行的过程中，可以根据不同的产品难度和订单量的大小通过调整机台的折算率来进行调整。4.3

6、.3若出现改机、待维修、待料、待模等，现场车间主任、计划部、统计必须明确在统计记录表中进行记录（每台机具体量产时间必须注明，原则上当日待维修、待料、待模等不超过8.5小时，改机不超过1小时），车间主任不定时做抽查，统计文员根椐现场所提供的记录表进行工资计算。4.3.4打头作业员、技术员当月工资实行拉通计算，绩效工资与计时工资取大者进行发放。4.4：绩效工资计算方法：4.4.1改机工资，默认每款改机时间为3小时，技术员7元每台每款，以做好首件为准。4.4.2绩效运算工资所得按附件《冷镦机台薪资对照表》所对应的机台薪进行计算，标准运算值按技术员3000元8台机计，作业员1800元12台机计。4

7、.4.2作业员、技术员当月的绩效工资为当月所看机台绩效工资之和。4.4.3作业员、技术员绩效工资试算举例：4.4.3.1所看机台当班不改机不停机整月时间生产：A---打头作业员甲某月看三台机，1#机（机型健财SH-3G）--达成率100%，2#机（机型SH-38）--达成率85%，3#机（机型SH-5）--达成率121%与上表对应，乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1104-25版号：A/0标题