车间绩效奖励方案

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1、车间生产管理绩效方案一、目的为了充分激发员工工作的积极性、主动性，不断提升车间的生产效率和降低废次品率，提升公司效益，以适应公司不断发展的需要，特制定本绩效方案。二、适用范围：生产车间的所有人员三、绩效考核原则：用数据说话，用事实说话，公开透明，公平公正。四、考核频次：一个月考核一次五、绩效考核指标：车间主要以五项指标为准：产品的产量、质量、锯条寿命、取材合理性、安全生产机修的绩效与车间的绩效直接挂钩。仓库主要考核收货时是否发现钢厂的来料问题（发错货或货物重量错误）、发货量比、因货发错导致的客户投诉、安全。品检主要以客

2、户投诉的品质问题（重量或质量）、对取材合理性问题发现、安全来进行考核。六、具体说明：考核范围的员工的月收入构成为：基本工资+绩效工资+全勤奖+加班费+饭补+工龄工资，绩效工资由本方案绩效考核结果决定。1.车间考核：考核时以一个车间为考核单位，一车间和二车间分别考核。产量考核：根据我们对今年3月、7月、8月的生产正常天数的每刀锯切平米数的统计数据，平均每刀切割平米数为0.55平方米，根据绩效考核的目的和考核基准的设定一般要比实际能达到的产量高一点，先定考核基准为每刀锯切平方米为0.58平方米，以每天每台机锯切3刀，则每天

3、每台机应锯切平方米数为3*0.58=1.74平方米，此数作为每台机每天必须完成的标准最低切割平米数，一个车间有6台机，1.74*6=10.44平方米即为一个车间每天必须完成的标准最低切割平米数。如果一个车间的两个班（白班或夜班），每个班的2个锯切工中，有一个入职不满4个月的新员工（只会也只能有一个新员工，因为一个班必须有一个老员工），由于新员工的操作还不够熟练，会影响产量，因此，该车间每天必须完成的最低切割平米数=10.44*1/2*1/2*(白班老员工的产量折扣率+白班的新员工的产量折扣率+夜班老员工的产量折扣率+夜

4、班的新员工的产量折扣率)。员工的折扣率按如下标准执行：员工入职时间t产量折扣率备注t≤1个月0.61个月＜t≤2个月0.72个月＜t≤3个月0.83个月＜t≤4个月0.9t＞4个月1.0如果车间当天是因为无大板原料切割而停机待料或无加工单而停机导致产量达不到当天必须完成的标准最低切割平米数，则当天必须完成的最低切割平米数=计算产量折扣系数后车间必须完成的标准最低切割平米数÷6×(6-每台机的停机时间除以24小时的值之和）。停机时间以小时计，不足半小时的不计，达到或超过半小时的才计。由于碳板与合金钢的切割效率的差异，根据

5、调查，目前车间碳板的切割效率为3~4小时一刀，合金钢为5~6小时一刀，平均来说，合金钢的切割效率与碳板的切割效率之比为3.5/5.5=0.636，因此，如果切割碳板，其实际切割面积需打折，现暂定折扣系数为0.64。为了鼓励员工出全勤，多出产量，对于班组有员工请假的情况，日最低切割平米数仍按班组员工全部正常出勤考核。产量考核的奖金规则如下：⑴如果一个车间一天锯切产量达到或超过该车间每天必须完成的标准最低切割平米数，按每锯切1平方米奖励12元，则该车间当天的奖励金额=当天该车间实际总的切割平方米数*12；⑵如果一个车间一天

6、锯切产量小于该车间每天必须完成的标准最低切割平米数，则该车间当天无奖励。产量考核各项数据由车间主任每日根据《开锯情况记录表》进行统计。质量考核：根据质检员的检查结果，一个考核月度，如果切出的板无废品和次品，则该班组奖励500元，每产生一件废品，每件扣40元，每产生一件次品，每件扣20元。合格品的判定：锯加工的产品垂直度好，产品实际切割尺寸达到内控规格，内控规格为客户要求规格加上公司内控公差（+0，+5），锯切切口无缺陷；次品的判定：锯加工的产品实际切割尺寸在客户要求规格按公差（+5，+10）控制的范围内，垂直度与锯切口

7、有缺陷，但客户同意接收；废品的判定：锯加工的产品垂直度不好，锯加工的产品实际切割尺寸超过客户要求规格按公差（+0，+10）控制的范围，锯切口蛇形弯曲，与客户沟通后客户不同意接收；假设月度锯切的板的废品总数为a，月度锯切的板的次品总数为b，则质量考核的奖金=500-40a-20b质量考核的各项数据由车间主任每日根据《开锯情况记录表》进行统计。锯条寿命考核：按每根新锯条标准应切割面积10平方米，锯条切割面积每超过1平方米，奖励35元，每减少1平方米，扣款35元（当然，如果是由于锯条本身的质量导致的锯条断或锯条正常使用寿命缩

8、短不在此扣款范围），在一个考核月度，统计所有新换的锯条数（月末新换的锯条还可以在下一个考核月度继续使用，此新换锯条也列入当月考核。对于员工将未断的旧锯条重新打磨后再使用，不列入锯条数考核）。锯条寿命考核奖金的计算如下：假设一个考核月度新换的锯条总数为N，则该考核月度应切割面积为10N.锯条寿命考核奖金=（S-10N）*35，S为考