目标管理与绩效管理目标管理

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1、目标管理与绩效管理工作坊1概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结相信两天下来，我们会双赢！概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结起点123充分准备理念方法工具知识明确目标制定指标就指标进行交流审核行动方案跟踪管理季度经营研讨会管理工具考核频率绩效反馈沟通原则沟通方法面谈方法让我们来跑垒！！我们已形成许多习惯对这些习惯我们往往“无意识”转变习惯会引起“别扭”的感觉别扭是改变观念的前提让我们Play一个简单的游戏绩效在组织中的概念——公司

2、角度Performance=roledifferentiationcompetencexcommitment绩效在组织中的概念——员工角度PERFORMANCE=Skills技能Opportunity机遇Motivation动机Environment环境绩效管理的目的——公司角度绩效管理的目的——员工角度被认可程度改进方向心理慰寄一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。绩效管理绩效考核为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管

3、理的一个组成部分。良好组织绩效的前提——清晰的职责员工清楚地知道要做什么员工拥有完成工作所需要的技能与资源员工深知完成工作的后果所有环节是为了获得清晰的工作职责然而，努力做好基础的第一二项就能对改进工作职责起到很大作用如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用奖励与权责员工个人清楚地明了工作好坏的后果绩效评估清晰、坦诚地告知员工表现好坏及如何改进关注结果坚持将重点放在结果而不是——总结报告、自我解释或极端尽职工作目标一组落实到个人或团队的与公司经营目标息息相关的工作指标（不可过多）落实工作职责的四个要素案

4、例分析之一——谁更善于绩效管理？价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机知识技能IQ应知应会EI(“EQ”)我应该做我正在做我适合做我喜欢做冰山模型所引申的——两类指标（1）冰山模型所引申的——两类指标（2）结果目标行为目标结果目标(What)行为目标(How)绩效BusinessObjectivesStrategyPeopleServiceDeliveryOperationsProductDevelopmentTechnologyHRStrategyStrategicAlignmentProcessStr

5、ategyPeopleServiceDeliveryOperationsProductDevelopmentTechnologyProcess公司的业务战略决定应采用何种人力资源战略关系vs.绩效中美两国的主要区别？自由联想绩效西北种小麦的故事绩效考核模型考核绩效考核模型目标考核绩效管理模型目标测评教练绩效管理模型目标教练测评薪酬我们的绩效管理模型具体指标战略方向酬报/发展考核/评估沟通/教练企业文化企业文化企业文化企业文化概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨

6、总结目标管理就是把企业一定时期的任务目标化，通过设置目标体系及一整套目标管理的制度和方法，统一全体员工的意志和行动，把企业的人与人，人与事，个人目标与组织目标紧密结合起来，使员工积极性充分发挥出来，从而实现企业的整体目标。目标管理定义目标管理起源1945年，美国彼得•杜拉克首次提出目标管理一词1954年，杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理和自我控制”的主张目标管理是现代管理理论的运用与发展石匠的故事任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造

7、性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别设置目标实施目标检查目标成果评价目标管理的流程目标管理表格举例概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结第一浪潮的商业模式...负债资产资产负债表净值收入费用所得损益表净收入现金流价值动力–5种资产类型物质财务客户员工和供应商组织土地厂房设备存货客户渠道会员现金收款债务投资资产净值员工供应商商业伙伴领导力战略架构文化品牌改革知识体系流程知识产权用平衡测量法支持你的商业模型物质财务客户员工和供应商组织财务客户学

8、习和发展内部流程平衡记分卡是始于1990年用于测量绩效的最好方法在1990年，DavidNorton和RobertKaplan对多个公司开始了为期一年的有关“测量未来组织绩效”的研究研究范围很快便从建立财务计分卡扩展至其他一些非传统的领域，即：客户内部流程学习和发展平衡计分卡（BSC）公司愿景和战略客户维度内部流程维度我们要在哪些方面练好“内功”？财务维度如何满足股东的要求？学习与发展维度如何满足顾客的要求？我们