军拓培训项目操作教案四面来风

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1、四面来风—、项目类别：信任沟通训练项目线约为10正后方，要让二、装备要求：（每个小组）1个大垃圾桶（用来接球）。40个网球（放在袋子或盒子里）。三、场地布置：（以每组为单位）画一条长横线，在距离横米放一垃圾桶。注意不要把垃圾桶放在横线的它略微向旁边偏出一些。四、项目任务：每组在10分钟内选一名投掷手，站在横线外，背向垃圾桶，手拿网球，在其他伙伴的帮助下将网球投入桶中。在40分钟内，进3球完成基本任务，超过基本任务没投入一个网球加10分，最后以得分多少计算胜负。五、项目规则:1投掷手面向某一个方向站好，目视前方。不可以左

2、顾右盼，更不能回头。2各组的所有队员不得超过横线，否则按违纪处理。3只允许通过语言传达指令。4投掷手可以更换，但是每次必须是一名投掷。六、注意事项：1调整垃圾桶的位置，注意不要把放在投掷手的正后方，要让它略微向旁边偏出一些。邀2注意观察不得让投掷手在眼睛斜视的情况下投球，否则投入的不计分数。3若果组中长时间没有投进球，可适当将桶的距离缩进。七、思考问题：1哪些因素帮助你实现了目标？2哪些因素增加了实现目标的难度？3负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样？4如何才能更快更好地实现目标？八、培训师讲述1良好的沟通对于提升

3、工作成绩的作用。沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人一生当中想要岀人头地，一定要学会沟通。中国的孩子在台下很会讲话，一到了台上就不太会讲了。这是什么原因？结合国外的情况来考察,发现产生这一现象的重要原因是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多意见。结果孩子长大后，该发表意见的时候大部分都不太会讲话；不需要他讲话的时候，他又讲一大堆俏皮话。

4、由此可见，中国的父母在沟通这个问题上没有训练好自己的孩子：（1）什么话该说。（2）什么话不说。在年轻的时候，就要注意训练自己讲话得体，表达贴切，如此，做管理时面对很多人，就会非常容易取得人家的好感。别人对你的问题是否能够理解，对你的想法是否能够接受，这完全靠沟通去取得成果。沟通的重要作用——流通信息我们可不可以向别人学习？可以是吧，就算有深仇大恨也可以对吧，只要有我们可以学习的地方，好,那我们就向日本人学习。对于流通信息的沟通方法，日本人的经验特别值得推介。日本是个非常团结的民族。他们的主管在移交工作时，很少是同一天移

5、交的，他们中间还要在一起工作一段时间，通常是半个月，至少也得—个星期，这表示这个沟通不会断裂。其次，日本的老职员很少有丢下新的职员不管的现象。你注意看，在日本公司里经常会发现一个年纪大的日本人，带着个年纪小的日本人，这叫做“母鸡带小鸡”。第三，日本人很少在离开的时候，一句话都没有讲，什么东西都没有留下。他们一般都会有一本备忘录，留给后面接任的人继续阅读。在我们国内这么多企业中，很少看到有哪家企业主管在交接的时候，留下一本备忘录给后面的人阅读。第四，日本人还会做到所有留下的关系统统不会断掉，所以他们在业务交接的时候，都会

6、带着新的干部去拜访政府官员、同行，甚至有竞争的对手与大客户，他们称之为关系。最后，日本人到每个国家做事情的时候，都对这个国家的情报非常感兴趣。以在中国的日本商人为例，他们每个月都有一本书，叫做《中国情报》。上面写了个“密”字，弄得像个秘密档案似的，而且其管理与流通也相当严格。只有日本人自己可以读。所以你问日本人我们的某某企业的情况时，他们都非常了解。反过来问到我们中国人：“日本小泉首相结婚了吗？”许多人却一头雾水。日本企业的崛起与兴盛，与他们从来不让信息的沟通断裂有很大关系，因为信息一旦断裂什么东西都将从头来过，一个公

7、司好不容易栽培起一个经理，结果他拍拍屁股一走，另外一个就要从头来过。在他们身上投资，不是白投了吗？这就是最值得我们深思的地方。2指挥技巧领导者要有指挥权威的前提是要用好权力。用好权力的关键有以下四条：(1)大胆谨慎，用好法定权力所谓大胆谨慎，是指在指挥前要情况明，在指挥中要决心大。在情况清楚前提下，该做的坚决指挥群众去做，不该做的明确制止，在困难面前，或众说纷纪、意见分歧的情况下敢于作出决断。(2)善于学习，发挥专长权力企业领导干部的专业知识、管理才能，既不是头脑中所固有，也不会从天上掉下来，只有通过不断学习和实际工作

8、锻炼才能获得。如果不善学习、不勤实践，知识贫乏,才能一般，则就谈不上有专长权力，就难以进行有效的指挥。(3)创出成绩，发展专长权力如果一个企业的领导者任职多年，厂貌依旧，无所建树，效益不高,则在群众中肯定不会有什么威信。只有成绩显著，企业面貌日新月异，领导者说话算数，群众才相信,指挥也能灵。(4)平等待人，增强感憎权力由感情产生的