关于推行5S管理的计划书

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1、关于推行5S管理的计划书（一）在航线工作的这十几年，目睹了航线车间5S发展进程取得的显著成果，通过整理，整顿，清扫，清洁，素养，工作现场和工具间的规范化管理，营造了一目了然的工作环境，培养了员工良好的工作习惯。目前有两个发展方向：第一，持续优化5S管理，将之前的成果延续并加以完善，目标基于工作现场，细化员工的素养管理，夯实5S成果；第二，介于目前的安全形势,大胆创新,在5S的基础上增加〃安全〃项目，Safety,利用6S精益生产，精细化管理。增加的安全是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和

2、养成重视安全的工作态度。6S的木质是一种执行力，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S精益生产，细化管理初期计划书（二）放眼过去，5S管理的推行，已经取得大家有目共睹的显著成果。5S为我们取得了一个干净整洁舒适的办公环境，将日常维修工作的效率大大提高，员工的基本素质也有了阶段性的飞跃。这为我们将要推行的6S管理打下了坚实的基础。在2015年的今天，我们将与时俱进，放眼未来，大胆创新，本着〃安全生产，人人有责“的原则，将5S管理扩展为6S

3、精益管理，在“整理〃、"整顿〃、"清扫〃、“清洁素养〃这五个环节的基础上，增加〃安全“,即6S管理，6S是5S的升级，结合航线车间的实际情况，将问题透明化，并瓦快速解决。老子在《道徳经》中有言:天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。推行6S精益生产，细化管理对车间生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实对行的计划与措施，从而达到规范化管理。6S精益管理的关键是使每一个员工在实践屮和过程控制屮，形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度，培养每位员工的风险预警意识。一目标通过6S管理活动，抓基础建设，规范

4、工作和生产现场，培养员工良好工作习惯，不断提高素养，保证航空器安全，设备安全和人身安全，把“以人为木”的管理理念落实到实处。通过建立明确的责任链，创建“人人有人管，事事有人管〃的氛围，明确人，事，物的责任,从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切照章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养，保障维修质量，保证安全的目的。在6S管理攻坚战的后期li标完成后，将航线站作为6S的样板部门，从而影响到机务服务分公司的各个部门，乃至整个分公司。二.实

5、施内容1.所涉及的区域范围机务服务分公司航线维修站车间，工具房，氮气房，油料库房，泊位系统工具房，经理办公室。1.术语定义整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品，这是保证车间安全生产的基础和前提。整顿（SEITON）—一把必需品放于任何人都能取到的位置，尽最大能力减少寻找时间。把必需品分门别类，定点，定位放置，按照使用频率，就近位置，统一标识，使工作场所整整齐齐，一目了然。清扫（SEISO）——使工作现场干净整齐，将设备保养完好。是为车间和设备提供一个良好的环境

6、，是保持设备完好的前提。清扫可以提高人员的舒适度，环境好了，从而人员的心态就好，工作时头脑也清醒，安全更有保证。清洁（SEIKETU）—一将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化，制度化。清洁是规范化管理的要求，也是安全生产长治久安的保证。经常保持环境处在美观的状态。清洁是维护前面3S的必要手段。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。素养是消除习惯性违章的武器。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神

7、。安全（SECURITY）一一重视成员安全教育，每时每刻都有〃安全第一“的观念，防范于未然。制定完善安全管理制度，落实安全责任，是安全长治久安的根本保证。二.实施步骤1.战略步骤在之前5S已的取得的成绩上，逐项细化，夯实5S陈国，增加安全项目，精益管理，规范维修，标進化施工，创一流机务环境，打响湖南机场第一炮。第一步，初期基于〃组织少操心，尽量少花费〃的原则，团结一切可能团结的力量，打好6S基本框架，启动6S推行第一步。第二步，请各位领导验收初期成果，制定战略方针。第三步，成立6S推行委员会，对各级分管领导普及

8、6S精益管理概念，自上而下分步推行6S计划，不然6S精益管理很容易变成一场表演。笫四步，实施6S详细推行方针和目标，制定各项检查和考核制度。第五步，结合生产实际情况，持续6S精益管理进程，这是一场持久战。2•初级拟定6S实施办法如下：1）衣存放区域改造，购买钢管将雨衣挂放；2）个人雨衣全部收集送去裁缝店缝制反光标识，或者统一购置雨衣，规范化管理；3）建立雨鞋，大件个人物品，闲置衣物，备