关于推行《5S管理》实施方案.doc

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1、关于推行《5S管理》实施方案的通知5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台.5S的定义与目的1S—整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。黑理的目的：%1改善和增加作业面积；%1现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；%1减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；%1消除管理上的混放、混料等差错事故；%1有利于减少库存量，节约资金；%1改变作风，提高工作情绪。2S—整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找

2、物品，提高工作效率和产品质最，保障生产安全。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定最、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度収得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。黑顿的要点：%1物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放血造成的差错；%1物晶摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集屮放在车间某处）；%1物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3S—清扫（Seiso）淸

3、扫的定义：淸除现场内的脏污、淸除作业区域的物料垃圾。清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。清扫的意义：将工作场所Z污垢去除，使异常Z发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清扫的要点：%1自L1使用的物品，如设备、工具等，耍自C清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；%1对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。淸扫设备耍同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同吋做设备的润滑工作，清扫也是保养；%1淸扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要杳明原因，并采取措施加以改进。4S—清洁(Seiketsu)清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度

4、化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。淸洁的意义：通过対整理、整顿、淸扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：%1车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；%1不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服耍清洁，仪表耍祭洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；%1工人不仅要做到形体上的淸洁，而口要做到精神上的“淸洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；%1要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5S—索养(Shits

5、uke)素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。素养的目的：提升''人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。推行实施5S管理必须做好充分的准备，好的开始是成功的•半；必须坚持一个高起点的原则。一、发布实施5S管理必须山公司最高领导颁布执行，要召开干部员工大会宣布实施。二、成立实施5S管理最高推进纽织1、明确最高责任人；2、《5S管理》实施重点部门是生产车间和仓库；三、明确工作职责，划分责任；1、颁布实施、纽织策划、任命执行者，责任人；2、宣传工作，责任人营造气氛，激发热情，要充分利用标

6、语、板报、墙报、竞赛、口号等等宣传手段；3、教育培训，责任人全而普及教育并坚持不断深入；4、监督、检查、考评执行工作山管理部牵头纽织；按《5S管理执行活动情况检杳农》进行检杳；每周至少一次；浙江铭道通信技术有限公司2012年11月6日公司规章制度1='飞公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范鬧和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视対方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗°4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般

7、铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形彖，按照具体规定使用公司统一•的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息