关于推行《5S管理》实施方案

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1、关于推行《5S管理》实施方案的通知5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为棊础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台.5S的定义与1=1的1S—整理(Seiri)整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：%1改善和增加作业面积；%1现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；%1减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；%1消除管理上的混放、混料等差错事故；%1有利于减少库存量，节约资金；%1改变作风，捉髙工作情绪。2S—整顿(Seiton)整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，

2、明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找物晶，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对主产现场需要留卞的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需Z物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿的要点：%1物品摆放耍有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；%1物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内)，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处)；%1物品摆放bl视化，使定量装载的物品做到过廿知数，摆放

3、不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3S—清扫(Seiso)清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的忖的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。淸扫的意义：将工作场所Z污垢去除，使异常Z发牛源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清扫的要点：%1自己使川的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；%1对设备的淸扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备耍同设备的点检结合起来，淸扫叩点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；%1淸扫也是为了改善。当淸扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明

4、原因，并采取措施加以改进。4S—清洁(Seiketsu)清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持瑕佳状态。淸洁的意义：通过对整理、整顿、淸扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：%1车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；%1不仅物品耍淸洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表耍整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；%1工人不仅要做到形体上的淸洁，而口要做到精神上的“

5、清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；%1要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消火职业病。5S—素养(Shitsuke)素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。索养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。索养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。推行实施5S管理必须做好充分的准备，好的开始是成功的一半；必须坚持一个高起点的原则。一、发布实施5S管理必须rh公司最高领导颁布执行，耍召开干部员工大会宣布实施。二、成立实施5S管理最高推进组织1、明确故高责任人；2、《

6、5S管理》实施重点部门是生产车间和仓库；三、明确工作职责，划分责任；1、颁布实施、组织策划、任命执行者，责任人；2、宣传工作，责任人营造气氛，激发热情，要充分利用标语、板报、墙报、竞赛、口号等等宣传手段；3、教育培训，责任人全而普及教育并坚持不断深入；4、监秤、检查、考评执行工作由管理部牵头组织；按《5S管理执行活动情况检查表》进行检查；每周至少一次；浙江铭道通信技术有限公司2012年11.月6日公司规章制度一、公司形彖1、员工必须淸楚地了解公司的经营范鬧和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，

7、微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，垂要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。8、员工要注垂个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司

8、统一的工作作息时间规定上下班。2、作息