5s推行实施方案

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1、5S推行實施方案一.推行前的說明：在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼一個現象：5S活動開展起來比較容易，人部公司還搞得轟轟烈烈，短時間內效果顯著。但堅持下去，成為習慣，持Z以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，其至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。因此5S活動貴在堅持工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題♦員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識♦事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多♦實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態♦評價制度不合理，無法激勵士氣♦評價人員打面子、人情分，失去了公平兗爭的意義這些問題主要來

2、自於員工心底深處的意識障礙，如：♦推進整理、整頓又不能提高生產效率♦我們這水平算是蠻不錯的了♦文件資料一大堆，這麼多要求，做不到♦5S呀？那是生產部門的事♦天天加班，哪有時間搞整理、整頓？♦能交货就行了，我喜歡怎樣就怎麼做♦搞那麼干淨干嘛？反正沒兩天又髒了♦5S運動大多都只是說說而已，別當真！♦反正也不會成功，很多公司不都是這樣“推行一失敗一又重來！”♦查到問題時：高抬貴手嘛，給點面子啊針對以上問題，5S推進必須扎扎實實做好每一步驟，在人員、資源、聲勢、體制方面進行有效的組織、策劃。二.具鹘推進方案：1.5S的推進原理5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清

3、潔來鞏固效果，通過這4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度，使之成為習慣，最後達到塑造優秀企業團隊的目的。所以推行5S應經歷三個階段：形式化一行事化一習慣化。通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以後，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺得有什麼特別2.推行5S的步驟：首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓後，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發展成了設備的點檢、保養、維修，具備了大工業生產的條件，可以導入清潔的最高形式一標准化和制度化，形成全體員工

4、嚴守標准的良好風氣後，修養也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優秀的企業文化。推進5S-般分三個階段:第一階段是秩序化階段：制定標准，讓員工養成奠定標准的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。第二階段是活力化階段：通過推進各種改善活動及兗賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平兗爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。2.1秩序化階段（遵守標准）♦上下班5分鐘5S♦區域規劃♦環境綠化、美化、無噪音♦標識使用♦安全保護用具使用♦消防設施完善2.2活力化階段♦清理呆

5、料、廢料♦大掃除：清掃地血、清潔灰塵垢、打蠟♦設備管理（點檢、保養、防塵）♦清掃用具管理（數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造）♦紅牌作戰♦各處競賽活動♦合理化建議（提案）2.3透明化階段♦看板管理♦標識、識別管理♦目視管理全面導入♦建立改善檔案1.具體推進方案：3・1.推進整理的步驟：第一步：現場檢查對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件櫃的頂部、桌子底部等位置第二步：區分必需品和非必需品先要判斷出物品的重要性，然後根據其使用頻率決能管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便於尋找和使用。（說明：對於必需品，許多人總是混

6、淆了客觀上的需要與主觀上的想要概念。他們在保存物品方面總是采用一種保守的態度，即以防厲一的心態，最後把工作場所幾乎變成了個雜物館。所以區分是需要還是想要是非常關鍵的。以下為大致區分方法）第三步：清理非必需品清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點:♦貨架、工具箱、抽屜、櫥櫃中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，己損壞的工具、器皿♦倉庫、牆角、窗台上、貨架後、櫃頂上擺放的樣品、零件等雜物♦長時間不用或已經不能使用的設備。工具、原材料、半成品、成品♦辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數據記錄等第

7、四步：非必需品的處理對非必需品的處理，各部門可根據具體情進行處理，一般有以下幾種方法:A・無使用價值的：折價變賣轉移為其他用途B.有使用價值的：涉及機密、專利一特別處理普通廢棄物一分類後出售影響人身安全、污染環境物一特別處理特別說明：整理是一個永無止境的過程。現場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。附:具體實例:1廢棄無使用價值的物品♦不能使用的舊手套、网布、砂紙♦損壞了的发热片、螺丝、导轮♦斷了的套筒、刃具等工具♦精度不准的千分尺、卡尺等測量具♦