5s推行计划书

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1、5s推行计划书总结表中注明“自审”字样；6.4财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；6.5检查结束后，由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.6每月年对5S评分进行一次总评(按附表)；6.7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要／所有成员分别实施奖励或惩罚。6.8奖罚的主要方法如下：6.8.15S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超

2、过20分的，不论排名多少，皆按6.8.3规定给予处罚；6.8.2奖励评定条件及方法6.8.2.1总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分≦20分（此两个条件缺一不可）；6.8.2.2奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及给予一定的物质奖励（如：纪念品、奖金?，具体方式由公司确定）。6.8.3处罚评定条件及方法6.8.3.1总评成绩在后三名，及一月内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）；6.8.3.2总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150.00元处理；6.8.3.3若在

3、周期内，第一次扣分超过20分时，将在公司例会中提出批评，以促改善；6.8.3.4第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善；6.8.3.5第三次扣分超过20分时，给予罚款100.00元；6.8.3.6以后每次扣分超过20分时，将在上次罚款的基础上，增加50.00元给予处罚。7.周期（一季度）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。第三章5S检查表5S检查表（生产现场用）篇四：5S管理提升推行计划书(参考)5S管理提升推行计划书推行5S目的：通过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。适

4、用范围：适用于诚发公司的5S推行指导。内容：一.5S推行步骤二.5S推行组织架构三.5S实施的方法目视管理红牌作战看板管理图片/摄影标准化四.5S项目展开改善布局规划生产现场改善物流减少库存精简业务会议的5S文件的5S拟定/日期：审核/日期：第1页共10页批准/日期：一.5S推行步骤//值日表/检查/评比规定/宣传海报/登记时间和位置问题查找表红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查公布/暴光第2页共10页二.5S推行组织架构组织图：省第3页共10页三.5S实施的方法1.目视管理※意义：a.可标识出管

5、理的重点；b.大家都看得到；c.大家都可分辨出它的“好”与“坏”；d.提醒或警示，使大家防患于未然；e.简单易懂，使用方便；f.易于遵守，立即改正；g.能达到改善的最高境界。目视管理的表现形式：A.B.C.D.E.F.用显著的彩色线条标注最高点、最低点；识别关键部位并特别标示，引起注意；对齐标志；用图片相片作为担任指导书；以图表反映内容和进度；设置“人员去向板”，方便工作安排。目视管理的类别：A.B.C.D.E.F.G.H.红牌作战----适用于整理；看板管理----了解物品基本状况，适用于整顿；提醒板----防止遗漏；区

6、域线；警示线；生产管理板----反映生产状况、进度；操作流程图----指导生产作业；反面教材----结合物和柏拉图表示。第4页共10页2.红牌作战※实施步骤第5页共10页篇五：5S推行计划书公司5S管理推行计划根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议，决定在本部、三新园区推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订“5S管理推行计划”。一、目的与目标考虑公司的生产结构、管

7、理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以三新园区TCP车间、管理办公室作为样板区，全面推行5S管理活动。（一）目的（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。（二）目标二、工作原则1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到

8、5S的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，贯标委员会和贯标办公室