5S推行计划书[1]

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1、浙江时间装饰材料有限公司5S管理推行计划根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性。决定推行“5S”管理活动，特拟订“5S管理推行计划”。一、目的与目标考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以仓库、分装车间作为样板区，全面推行5S管理活动。（一）目的（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高品质、提高工作效率；（3）通过相关培训，提升实施车间

2、的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。（二）目标时间目标2009年12月执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成2010年1月培训工作开始，全员5S意识形态形成；各车间、部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配到位2010年2-3月全面整理工作完成以及不要品处理完毕2010年4月定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成2010年5月各部门、车间清扫规范完成并执行2010年6月目视工作进行，检查制度导入2010年7月全员能自主、自发进行2010年8月检查制度完善并执行2010年9月

3、改善工作完成2010年10月查核制度成功导入2010年11月汇报，总结工作完成2010年12月5S管理体系形成，进入良性循环二、工作原则1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，贯标委员会和贯标办公室只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、5S推行组织权责及程序（一）贯标

4、委员会职能总则委员会全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。（二）贯标委员会职能1、对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行；2、负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批；3、负责激励措施讨论、审核和审批；4、对5S推行进行督导。（三）贯标办公室职责1、拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表；2、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引；3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责；4、收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作；5、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等；6、组

5、织召开5S推行周、月例会；7、现场查核5S推行情况及成效；8、收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；9、定期汇报5S推行进度及情况。（四）车间5S小组成员职责1、为所划分责任区域5S工作第一责任人；2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育；3、拟定本区域5S实施计划，报贯标委员会核定后实施；4、协同本区人员，做好本区域5S活动；5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S稽核标准；6、维护并维持5S活动。（五）员工职责、义务1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动；2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目；3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则

6、，并执行。（六）相关程序对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报贯标委员会，经委员会讨论、决议、审核批准后再执行。四、工作计划整个推行项目的期限，计划为13个月，从2011年10月份开始，具体安排如下：（一）准备工作1、资料准备（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；（3）实施车间生产布局图。2、培训（1）贯标委员会成员培训。贯标委员会成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及

7、发授材料、ppt自学的方式进行。（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。3、宣传造势（1）简报专刊宣传5S相关知识及员工执行感受、心得等；（2）各部门、车间制作5S管理推行宣传专栏，营造5S推广氛围；（3）选出员工提出5S口号、标语。（二）项目推行各部门、车间按照推行委员会指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相

8、关规范，全面推行5S活动。具体工作见附表B所列步骤。（三）内部查检与巡视督导建立5S检查制度和