5s管理提升推行计划书(参考)

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1、word版本-精品资料5S管理提升推行计划书推行5S目的：通过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。适用范围：适用于诚发公司的5S推行指导。内容：一.5S推行步骤二.5S推行组织架构三.5S实施的方法1.目视管理2.红牌作战3.看板管理4.图片/摄影5.标准化四.5S项目展开1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少库存5.精简业务6.会议的5S7.文件的5S拟定/日期：审核/日期：批准/日期：精品资料分享word版本-精品资料一.5S推行步骤5S政策/组织架构图制定政策，成立架构实施时间表，计划的传达和贯彻（沟通会议）拟订计划，

2、确认范围责任区域图/责任人/检查员拟订责任区和责任人整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表/每日5S时间/检查规定/评比规定制定守则培训/动员大会/工序召集会/宣传海报/标语/标语、图标征集比赛实施动员登记时间和位置实施前拍照问题查找表问题查找表正式实施红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查行动内部评比/月度（季度）评比/年终评比/个人评比/部门评比/奖励与惩罚实施评比现场巡视/不定期/拍照/公布/暴光5S审核实施总结改善维持精品资料分享word版本-精品资料二.5S推行组织架构最高管理层5S推动小组5S责任区5S实施责任人5S

3、检查员组织图：省精品资料分享word版本-精品资料三.5S实施的方法1.目视管理※意义：a.可标识出管理的重点；b.大家都看得到；c.大家都可分辨出它的“好”与“坏”；d.提醒或警示，使大家防患于未然；e.简单易懂，使用方便；f.易于遵守，立即改正；g.能达到改善的最高境界。目视管理的表现形式：A.用显著的彩色线条标注最高点、最低点；B.识别关键部位并特别标示，引起注意；C.对齐标志；D.用图片相片作为担任指导书；E.以图表反映内容和进度；F.设置“人员去向板”，方便工作安排。目视管理的类别：A.红牌作战----适用于整理；B.看板管理----了解物品

4、基本状况，适用于整顿；C.提醒板----防止遗漏；D.区域线；E.警示线；F.生产管理板----反映生产状况、进度；G.操作流程图----指导生产作业；H.反面教材----结合物和柏拉图表示。精品资料分享word版本-精品资料2.红牌作战※实施步骤成立“红色作战”小组“红色作战”对象决定制定基准贴红色标签制作红色标签红色标签物品之处理物品处理后制度化精品资料分享word版本-精品资料采用如下：红色标签5S红标签编号：物品名称：数量：分类□原材料□半成品□成品□机器/仪器□零件□工具□文件□其他不要原因□永远不需要□现时不需要□次货□剩余物资□储存过量□

5、过时货品□不清楚有什么用□其他处理方式□丢弃□卖掉□退回□放回仓库□留在工作场所附近□其他张贴日期：执行日期：执行员：要与不要的参考基准：项目内容处理方式经常使用•每小时都有用到的东西•每天至少用一次以上的东西•每周至少用一次以上的东西放在作业区域附近或身边(由个人来保管)偶而使用•一个月用1-2次的东西•二个月以上到半年大概使用1-2次的东西放在一个固定且共同的区域(由干部来负责)很少使用•六个月以上到一年大概只使用到1-2次的东西•一年也使用不到一次的东西归还原来保管单或放在较远地方(由干部来负责)不用•已经被淘汰的旧品•已经无法使用的东西丢弃或报

6、废(依公司规定来处理)实施的注意事项：A．向全员说明挂红牌是把工作做得更好；B.挂红牌理由要充分，事实要确凿；C.区分严重程度；D.频率不宜太多；E.每个人都可判断什么是好的，什么样不好。精品资料分享word版本-精品资料3.看板管理放置场所的决定放置场所的准备放置场所的标示标示品名、数量习惯化4.图片/摄影用相机将工作场所中的典型拍下来，并公示于公告栏。a.做得好的作为典范和标准；b.做得不好的予以暴光，并限期整改；5.标准化含义：对于一项任务，将目前认为最好的实施法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为标准化。精品资

7、料分享word版本-精品资料标准的种类（1）工作程序作业指导书设备管理管理制度/方法程序类标准成品图纸/规格方针、目标标准工时/成本各种计划书规范类标准的种类（2）按生产要素分类：4M1E1.人员：组织机能图、工作说明书、制度、员工守则；2.机器：担任说明书、保养标准、检定标准、安装测试；3.材料：验收标准、图纸4.方法：生产类、管理类；5.环境：5S标准、ISO14000、平面布置图、产品加工环境标准。精品资料分享word版本-精品资料四.5S项目展开1.改善布局（1）布局三原则：A时间、距离最短原则B物流畅通原则C适变性原则（2）布局设计要点：A制

8、作详细立体规划图或平面布置图B遵循“重低轻高”原则，考虑物流方向C先规划通道，后设定其它区域D