5s检查-5s推行手册

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1、管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!■5S推行手册序言人,都是有理想的。  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。  为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向形式化---行

2、事化---习惯化演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作

3、业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。二、5S的定义与目的  1S-整理  定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置  目的:将空间腾出来活用  2S-整顿  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示  目的:不浪费时间找东西更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!  3S-清扫  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生  目的:消除脏污,保持职场干干净

4、净、明明亮亮  4S-清洁  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果  目的:通过制度化来维持成果  5S-素养  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯  目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人  三、5S的效用  5S的五大效用可归纳为:  5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion  1、5S是最佳推销员(Sales)·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境

5、,会使大家希望到这样的厂工作  2、5S是节约家(Saving)·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间·能降低工时,提高效率  3、5S对安全有保障(Safety)·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然·遵守堆积限制,危险处一目了然·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅  4、5S是标准化的推动者(Standardization)·3定、3要素原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)·明亮、清洁的工作场

6、所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛  四、推行步骤(略)  五、推行要领更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!  (一)整理的推行要领:  1.对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的  2、制定[要]和[不要]的判别基准  3、不要物品的清除  4、要的物品调查使用频度,决定日常用量  5、每日自我检查  因为不整理而发生的浪费  1、空间的浪费  2、使用棚架或柜橱的浪费  3、零件或产品变旧而不能使用的浪费  4

7、、放置处变得窄小  5、连不要的东西也要管理的浪费  6、库存管理或盘点花时间的浪费  (二)整顿的推行要领  1、前一步骤整理的工作要落实  2、需要的物品明确放置场所  3、摆放整齐、有条不紊  4、地板划线定位  5、场所、物品标示  6、制订废弃物处理办法  重点:  ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态  ●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确  ●要想办法使物品能立即取出使用  ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道  (三)清扫的推行要领:更多免费下载,

8、尽在管理资源吧(www.glzy8.com)管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!  1、建立清扫责任区(室内、外)  2、开始一次全公司的大清扫 

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