5S推行手册.doc

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1、5S推行手册118QualityDept.第一章5S概述一、5S的起源5S源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。1955年，日本人提出“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的5S宣传口号，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”。日式企业将5S运动作为现场管理的基础使得二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、

2、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOClean

3、ing将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandTraining对于标准化和制度化的事情，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神118QualityDept.5S口诀（一）整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯5S口诀（二）只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整

4、顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。118QualityDept.二、5S的作用1、改善和提高企业形象：5S是销售专家在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员整洁的工厂和办公室环境，容易吸引顾客，让顾客觉得：这样的公司一定能够生产出“高质量”的产品；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象，成为标杆企业。明朗舒适的工作场所，同样能吸引高素质人才。2、促成效率的提高：5S是高效率专家良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴

5、，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3、减少直至消除故障，保障品质：5S是品质零缺陷的护航者优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。4、保障企业安全生产：5S是安全守护专家118QualityDept.储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，信道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。1、降低生产成本：5S是节约能手通过实施5S，可以减少

6、人员、时间、设备、场所、材料、能源等的浪费，可以精简生产过程，从而降低生产和运营成本。2、改善员工精神面貌和增强公司的凝聚力，使组织充满活力：5S是促使快乐工作的专家人，是有理想的。一个员工，有良好的修养，有着良好的工作态度和精神面貌，对自己的工作尽心尽力，主动付出耐心和爱心促进人际关系的融洽，就能够加强员工之间及员工与公司的沟通，必能带动整个改善活动，增加组织的活力，最终使自己有尊严和成就感。3、缩短作业周期，确保交货期：5S是交货期的保证专家由于实施了“一目了然”118QualityDept.的管理，使异常

7、现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。1、强调标准化工作的重要性：5S是标准化的推动者通过作业程序和流程的标准化功能，员工有了工作的指针，做事可以有章可循，降低了品质变异的可能性。我们以图表的形式说明：三、5S与其它活动的关系5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产维护）的前提，是TQM118QualityDept.全员参与，更要全员实践。提案改善QCC活动IE改善现场改善质量成本日常改善活动TPM全面生产维护供应商管理ISO认证管理活动6S

8、igma:全面质量管理企业战略产品战略销售战略研发战略战略视角企业基石：意识变革；5S规范化；目视管理；看板管理P:生产率Q:质量C:成本D:交期S:安全M:士气E环境企业基石企业之屋118QualityDept.第二章5S推进准备在推行5S之前,我们要有如下认识：l5S活动，领导的支持并亲自实践是保证成功的关键因素之一。l5S活动，必须营造一种“全员参与”运作氛围才能长久，否则就会“