商业运营（b0）实施模板观澜湖新城项目总结报告

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1、项目编号：UF—NC.GLHXC项目名称：观澜湖新城商业运营管理系统文档编号:GLHXC_05-01_vl.0_140926深圳观澜湖房地产开发有限公司观澜湖新城商业营运业务项目总结报告创建日期：2014-09-25当前版本：V1.0用友项目经理：曰期：2014-09・26客户项经理：日期：变更记录：日期作者版本备注2014-09-25金永朝V1.0创建文档。审核记录：日期审核职务备注版权声明：本文档仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。目录一、实施回顾3二、项目成果4三、项目总结5、实施回顾观澜湖新城

2、商业运营系统项日分为财务系统及经营管理系统两部分，本次冋顾仅限于财务系统部分，自一月启动以来，通过观澜湖新城关键用户、资讯科技部和用友公司的实施顾问精诚合作，通过兢兢业业的工作，观澜湖新城项目组终于在预订的时间里完成了系统实施的艰巨任务。•项目规划阶段（1月-2月人项目组双方成员通过合理布局，有效沟通，完成了业务需求调研、业务需求确定和项目实施主计划确定工作，整理和分析了观澜湖新城整体业务流程，并对各业务流程提出了合理有益的建议；•蓝图设计及系统测试阶段（3月-5月）：>为赶在原计划的5月上线，项目组成员加班加点，编写业务解决方案设计，与各业务部门

3、梳理流程，沟通确定流程和业务解决方案。>关键用户操作使用培训和组织关键用户进行方案流程测试，并结合观澜湖新城业务要求补录了1-5月财务数据；•上线切换阶段（6月-9月）：>六月，观澜湖新城系统财务系统上线运行；并完成了1-6月财务数据的补录工作;>七月在项目组双方的共同努力下，完成了业务数据模拟，财务账务数据处理和财务报表设置工作；>八月观澜湖新城帐套稳定运行，财务系统运行稳定。•因观澜湖新城延期开业，经营管理系统预计需到2015年5月正式上线使用。二、项目成果观澜湖新城项目，通过项目组双方的共同努力，为观澜湖新城项目现在和未来的日常运作带来了巨大

4、的受益，主要表现在：>建立起一套规范的租赁、进场装修、退场装修、物业管理收费、业务管理和财务核算一体管理体系，严格控制商铺租赁的每一个环节；>建立起观澜湖新城数据管理系统，为实现企业数据企业分析、业务预测与决策提供了可靠的保障。观澜湖商业运营管理系统灵活的数据查询和功能强大的报表模块，不仅提供了普通的查询报表，还为企业提供了报表自定义的方案，企业可以根据自身管理的需要自行定义相关报表，从而为企业预测与决策提供了强有力的工具。三、项目总结观澜湖新城商业运营管理系统项目自二零一四年一月五口启动以來，至今已历时近九个月。系统在观澜湖公司与用友软件股份公司

5、双方领导的大力支持和关心下，用友公司实施顾问和观澜湖新城项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项冃规划、业务需求调研、业务解决方案设计、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性任务，各阶段工作基本按计划完成。项目小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标，符合深圳观澜湖房地产开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求。因项目延期，预计观澜湖新城经营管理系统项目总结工作需到2025年5月完成，财务系统的实施工作基本结束，本文档对实施过程中关键成果了以总结，对项冃双方取得成绩了以提炼整理。本报

6、告签章确认后，标志财务系统截止本里程碑的工作己完成，观澜湖新城财务系统可按有关程序转入技术支持服务阶段。用友项目经理:日期：客户项目经理:日期：深圳观澜湖房地产开发有限公司（盖章）二零一四年九月附录一、遗留问题清单:1、用友财务报表系统取数公式需进行设置。