三品战略落地第二阶段安排

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1、关于“三品”战略第一阶段总结及扎实推进第二阶段目标圆满完成的通知文企字[2014]4号签发人:各部、厂、处室：“三品”战略是公司在钢铁业走出洪荒时代后提出的企业生产经营战略。为了保证公司战略目标与部门工作相契合，解决“三品”战略落地的问题，公司在5月初进一步提出分三阶段保证“三品”战略落地具体要求。5-7月份，公司各部、厂、处室按照“三品”战略第一阶段部署，以强化“三个意识”狠抓“四个管理”为抓手，致力于“稳生产、理秩序、降成本、定责权”，取得阶段性成果。一“三品”战略落地第一阶段工作总结（一）

2、“稳生产”促三大主体工序达产达效，企业扭亏为盈。“三品”战略第一阶段目标确定以后，各部门快速行动抓落实，铁、钢、轧三大主体工序及整个生产系统，把稳生产和达产达效做为第一要务。炼铁工序以高炉稳定顺行为工作核心；炼钢工序以消化铁水为根本目标；轧钢工序把轧掉所有板坯为追求；生产部围绕工序协调、实情掌握，加强生产调度；综合部围绕人力资源管理提供人员保障；技术部强化现场服务和系统分析；财务部着力资金计划管理，保资金链安全；机动部紧盯设备管理和设备维护检修，加强备件采购和外协维修；采购部围绕降本、提质、优化

3、指标保障原辅料和物资供应;销售部着力产品销售与市场开发，为产品出入库顺畅提供保障；各部门围绕“稳生产”目标，以强化“三个意识”狠抓“四个管理”为手段，积极落实第一阶段工作要求，合理安排生产、检修、物料供应。整体协同能力和协作配合意识显著提升，实现了生产稳定和三大工序达产达效，企业在“三品”战略第一阶段的三个月，实现正资金流1・4亿元，走出了亏损的阴霾。（二）“理秩序”保生产经营形势稳定向好秩序是生产经营顺畅的保证，没有秩序，企业达产达效扭亏为盈只能是空谈。为构建有序的生产经营秩序，公司各部门树立

4、为下道工序服务意识，目标明确、重点突出、措施到位，各项工作有条不紊。炼铁是“三品"战略落地的基础，为了提供优质铁水，从控制配料入手，合理控制铁水Si、S、P含量，优质铁水率逐步稳定和提高;炼钢是“三品”落地的关键，炼钢部强化“四个管理”具体办法，降事故、保稳产、降成本、保质量,从生产、技术、设备、公辅、员工培训等多方面抓起，科学研究两机两炉运行方式和日耗铁6000吨的实现条件，有效解决大包自开率、重视合同兑现率低的问题，取得明显效果；轧钢是“三品”落地的重点，轧钢部立足于轧漂亮板开展生产组织，轧

5、出质量、轧出产量，保合同兑现率，为产品销售和品牌形象塑造打下基础。原料、供应、设备备件采购部门坚持服务现场、实时采购；销售部门一手抓市场开发，一手抓发货；技术、财务、安全环保、行政后勤等专业部室发挥各自职能、加强专业管理和保障、监督、服务职能。公司各部门按照“三品”战略第一阶段目标指引，坚持系统、科学思考问题，高标准、高质量向一流企业看齐，抓细节、抓公辅、抓班组建设，形成各项工作忙而不乱、忙而有序的积极态势，推进公司生产经营形势的根本好转和稳定向好。（三）“降成本”提高企业生存能力“降成本”内涵

6、于“三品”战略第一阶段全部工作之中。原料采购讲究性价比、小批量供应；炼铁工序坚持经济配料，在保稳产保质量前提下降低铁水成本，三个月来铁水成本稳居同行业前茅，为公司扭亏增盈奠定了基础；炼钢工序以降事故为降成本的抓手，轧钢工序狠抓降费用，不断促进指标优化。到7月末，公司计划、采购、生产、质检、销售、运输、售后等各环节成本的管理水平均得以不同程度的提升，不仅为扭亏作出贡献，更提升了今后的盈利能力和抗风险能力。（四）“定责权”为公司效能提升奠定基础推行体制改革，明确部门责权，推行大部制，实现了管理的扁平

7、化，简化了管理层级，理顺了管理渠道和工作关系。5月份以来，各部室按照“三品”战略第一阶段具体任务和部门职能积极履行职责，管理效能显著提升，7月份，部门经济责任制推出。生产管理统筹兼顾，生产调度、计划排产科学性、合同兑现率不断提高；职能部门与生产厂相配合，加强环境治理、消除烟尘污染；质量控制上完善钢板轧制和热处理工艺，提高了表面质量和性能合格率；销售系统在产量大增情况下，不断开拓新的市场和国外市场；设备检修、技术改造与二期脱硫、发电工程、烧结汽轮机等项目建设进展顺利；能源管理纳入日程；五大体系认证

8、相关工作正在逐步规范；公司上下协调联动，确保行业准入现场审核顺利通过；各部门立足自身职责，勇于责任担当，发挥职能作用，加强信息管理、员工培训和班组建设等基础管理，C三品，战略第一阶段目标基本完成为第二阶段目标的实现奠定了基础。总之，今年上半年是我公司反思自我，再造自我，在险境中顽强生存，在逆旅中艰难求进并取得可喜成绩的半年，5-7月份“三品”战略落地第一阶段任务目标，为混乱中的生产经营指出了方向，随着7月末阶段性目标基本达成，从现在情况看，我们还亟待通过“产销研一体集成”的体制和机制来解决我们的