战略落地管理与实践

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略落地管理与实践巨涛公司是一个民营性质的在香港上市的公司，服务的产品主要是海洋石油结构制造、设备制造与成撬、海上平台维修、船厂结构、电装、调试等服务。公司成立十五年来，从十多个人维修起家，发展到现在近3000人的队伍，以制造维修业为主的上市公司，主要得益于在不同的阶段，制定不同的发展战略，使公司稳步发展。今年，公司根据发展需要，制定了产业转型的新战略，一年来的实践表明，公司制定的发展战略是符合公司实际情况的，方向是正确的，效果是显著的。战略目标的实现，

2、将全面提升巨涛的发展空间。在战略落地过程中，也积累了一些管理经验，为今后提高战略管理水平打下了基础。一、发展战略的制定1、发展战略重新制定的背景公司的上市，使公司发展进入了快车道，要求有一个更明确的、清晰的战略目标，明确的发展定位，以回报股东、社会和员工公司传统业务面临同质化的竞争越来越激烈，随着竞争对手的不断增多，传统业务市场所占份额不断缩小、利润逐步降低，严重阻碍了公司的发展，只有不断的提高公司的研发创新能力，进行差异化的竞争，才能使公司不断保持可持续发展的状态，2、发展战略的制定过程制定战略不是一件很容易的事情，需要有智慧、胆略和勇气，公司领导多次召开领导

3、干部会议，讲生存，讲发展，讲未来，讲问题，使广大干部充分认识制定发展战略的意义。制定战略必须解放思想，实事求是，拓展思路，这是制定战略过程中必不可缺少的过程，公司领导反复强调，要大胆想，要敢于他人先，要有勇气，不怕失败。巨涛新战略的实现，需要思想和观念的全面解放和转变，经过反复讨论推敲，集员工思想、智慧，终于制定出了巨涛发展战略。3、发展战略的内容和特点战略内容：巨涛是面向石油天然气工业与船舶工业，为客户提供具备国际一流核心技术的油、气、水处理设备、专业技术服务及配套产品的解决方案供应商，我们的竞争力是高效创新的研发能力、国际一流的设计与项目管理能力、满足客户需

4、求的端到端解决方案（从需求到生命周期结束）和产品。战略特点：面临市场清晰，服务产品配套，技术含量提升，竞争能力创新，目标定位准确二、战略目标的确定与分解1、目标的确定与分解的原则：总目标必须以每年目标为基础，逐年提升总目标必须由分目标保证，分目标必须有措施保证上级的措施，就是下级的目标下级目标必须基于并高于上级目标2、目标的分类一般分为：经营财务类（包括收入、市场的拓展，利润、现金流、利润率、成本降低率等）客户类（包括客户新拓展，客户满意度）内部流程（包括能力的提升，流程的创新，管理的提高）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

5、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方学习与成长（包括领导班子建设，队伍建设，培训，经验交流）3、目标值确定时，应注意的几个问题指标间的互动性：指标间是互相影响的，确定指标时，注意综合平衡指标的连续性：指标循序上升，保持连贯性，防止大幅度的跳跃指标的历史数据：制定指标要及时参考历史数据，防止脱离实际市场的不可预见性：市场瞬息变化，充分估计各种可能性三、战略目标的考核1、目标考核的组织机构组长财务人力质量技术管理2、考核成员的职责与要求职责：按公司要求，制

6、定各单位、各项指标考核办法和程序制定年度考核计划按考核计划进行考核评分并提交报告年末对各单位指标实现结果做出评定做全年的战略管理总结要求：认真学习领会公司战略的内涵学习企业管理知识，积累经验办事公道，认真负责3、考核办法制定考核办法一般根据指标要求，确定考核内容，包括考核目的、考核范围、考核依据、考核周期、考核小组、考核内容与评分、考核有关规定例如：安全管理考核方案一、考核目的：检查事业部安全管理体系是否按管理标准要求运行，促进各单位安全管理水平的提高二、考核范围：大连巨涛、珠海巨涛、深圳海工和天津巨涛。三、考核依据：国内、国际相关安全管理标准，公司安全管理制度

7、手册和有关的程序文件、BSC文件四、考核周期：一年五、考核小组：组长：组员：六、考核内容与评分：单位名称：地址：负责人：电话：序号考核项目考核内容评分权重得分1安全管理方针1、公司的安全管理方针1%2、公司安全管理方针的宣传和贯彻2%3、安全管理会议3%----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、安全相关法律、法规执行的有效性1%5、职业健康相关法律、法规执行的有效性1%2安全管理组织

8、结构1、安全管理的组织结