标杆管理创新专家、战略落地专家

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1、詹文鸿以及全面标杆化管理课程介绍近期，中共中央常委、国家副主席习近平强调：“工业企业要普遍开展对标行动，对照先进找差距、寻找路径、定措施，促进每个产业、每个行业、每个企业、每个产品、每个环节有目标、有计划地向高端边进”；国务院国有资产管理委员会主任王勇多次强调：“广大企业要对标杆、攻短板、练内功，推动管理全面提升”。自1980年以来，标杆管理被全球企业界、管理学界视为21世纪三大管理工具之首。全球各大企业无不把标杆管理作为提升核心竞争力、获得竞争优势的重要思想和日常管理工具。当前，标杆管理已越来越被中国广大企

2、业接受和运用，对提高企业经营管理水平、提高企业经济效益正产生着巨大的推进作用。多年来，在广大企业开展标杆管理的实践中，无论是在标杆管理的理论上、还是在具体操作方法、工具上，都存在缺失或者存在着许多偏差和问题。广大的企业管理者，在理论与实践中，都面临着如何科学高效地开展对标工作、如何构建持续改善、持续长效的体制机制以及构建上下协同、系统高效的体制机制等这样的问题，这些问题已经成为广大企业有效开展标杆管理工作的障碍。詹文鸿老师在国外读书的时候，研究方向就是标杆管理与战略。詹文鸿老师在在研究总结国内外标杆管理理论和

3、实践的基础上，系统地创建了一整套全面标杆化管理环七法十六理论、方法.工具体系，为中国企业量身定制全面标杆化管理的教材，并积极地走入企业，开展全面标杆化管理专业培训、管理咨询和指导工作，以帮助和支持广大企业创建全面标杆化管理体系，促进企业成为学习型组织、全方位实施精益化管理、全方位持续改善与降本增效、持续强化与提升企业核心竞争力，实现卓越发展。詹文鸿老师虽然讲标杆管理，在中国不是最早的，但是凭借他比较深厚的管理理论功底和比较丰富的管理实践经验，目前，詹文鸿老师讲的标杆管理课内容是全面、最深入、对改善与提升企业经

4、营管理水平最有效的。、詹文鸿老师简介【简介】国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、全面标杆化管理理论创新专家；全面标杆化管理培训与咨询资深专家;企业发展战略规划.集团管控、组织机构设计.绩效管理咨询资深专家；多家上市企业战略顾问。♦【资历简介】中国社会经济决策咨询中心副主任兼全面标杆管理研究所所长、中国标杆管理网特聘培训专家、资深管理咨询顾问。【经典案例】♦具有深厚的管理理论功底，毕业于哈尔滨工业大学工学学士、中国人民大学NBA澳大利亚西悉尼大学管理学博士，在管理理论方面具右雄厚的理论功底。♦15年以

5、上大中型企业中高管管理经验：历任某央企战略规划处长，某大型民营企业副总经理，某大型管理咨询公司合伙人，在企业战略管理、运营管理、投资管理与资本运营等方面具有丰富的实践经验。♦有丰富的管理咨询实战经验：从1996年，开始企业发展战略规划工作，从2006年开始从事企业管理咨询和培训工作，专长与企业发展战略规戈V、集团管控体系、组织结构设计、企业管理制度与管理体系建设、企业绩效管理等方面，擅长根据企业的实际情况，为客户制定的具有战略方案以及切实可行的行动计划。有丰富的管理培训实战经验：从2006年起，詹老师在从事企

6、业管理咨询的同时，积极开展管理培训工作，詹老师讲课的生动而富有激情，深入浅出，擅长把深奥的管理理论、管理知识与丰富的实践案例相结合,生动并深刻，同时，在讲课时与学员互动性强，贴合学员的实际情况,使得学员既能够理解理会管理理论、管理知识，又能切实应用于实际,企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用！♦客户验证：成都市委、中国石油、中海油、柳工集团、中国航天科工集团、中国兵器装备集团、山东黄金、深业集团、南房地产、蒙东电力、深振业、深圳国际、神威药业、桂林机场、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地

7、产、碧桂园、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股份、北方车辆集团；三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承、大连港湾集团等；【授课风格】课程别具特色，学以致用，集多年实践心血杰作贯以理论精华的深刻理解,深入浅出，案例丰富，情景互动，感染力强，实效显著;【主讲课程】■《标杆管理与企业核心竞争力»;■《标杆管理与企业发展E»；■《标杆管理与企业持续竞争优势》；■《标杆管理与集团管控》；■《标杆管理与标杆绩效管理》;■《标杆管理与创造卓越型企业》；■《打造卓越团队执行力»O二、全面标杆化管理培训内容全面标杆化

8、管理，是一整套科学先进的思想、理念、方法和工具体系，其核心内容环七法十六理论、方法、工具休系，主要内容包括：第一部分：标杆管理透析一一历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍1、标杆管理发展历程、定义；2内部塑造标杆与标杆推广；跨行业对标的作用与路径；4标杆管理的本质内容丄标杆管理的关键工作；6标杆管理理论与实践中存在的问题与障碍。第二部分：全面标杆化管理透析一一哲学思想.先进理念、本质内涵