关于构建生态型企业的研究(杨少杰)

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1、——新组织形态构建方略——组织形态管理理论具体应用关于构建生态型组织管理模式的研究（内）杨少杰2017Page1杨少杰——独立学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者咨询公司高级合伙人北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾问专业著作：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》在《企业管理》《中国银行业》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表论文数十篇——第一本从人性角度揭示组织发展与

2、变革规律的专业著作——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作Page2前言中国企业正在经历一场前所未有的市场洗礼，即所谓的转型，这场洗礼过后很多中国企业将彻底焕然一新，以一种全新的组织形态出现在市场中——生态型企业。目前中外优秀企业都在向这个方向迈进。如果说未来是平台化企业的天下，那么平台化企业必然要演变为生态型企业。随着全球经济格局的变化将催生更多的生态型企业，届时大生态企业内有小生态企业，小生态企业有更小的生态企业，价值创造与价值交换在生态企业之间进行，市场也成为一个生态系统，可以说生态型企业时代即将到来。生态型企业的出现象征着市

3、场正式走向成熟。Page3组织形态管理（企业进化规律）的目标1.从市场发展规律理解未来市场变化特征2.从企业进化规律理解最佳企业组织形态3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式4.回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）5.审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）6.展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）7.掌握传统企业“转型”特征，采取有针对性变革措施8.掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现9.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则Page4目录一、主要用到的方法论二、生态型企业的研究三、美军生态型组织特点Page5主

4、要方法论——市场生态发展规律高封闭程度低开放程度高市场成熟期——经济共同体生合作衰态与退期联盟经济产业生态成熟—市期———发展经产业生态相对开放济一场争竞体断垄产业生态群落形成化生到争产业生态高速发展竞由竞争集中在创新自态—产业生态相对封闭产业生态衰退—期建发初产业集群形成产业生态高度开放产业生态建立竞争集中在规模产业生态融合展产业生态高度封闭竞争集中在独特人格规企业出现律竞争集中在独特资源企业发展阶段工业1.0时代工业2.0时代工业3.0时代工业4.0时代Page6主要方法论——企业形态进化规律无层无顶市分水岭场生态利益相关者下游有层

5、无顶价值形态封闭企业客户价过渡形态有顶有层值形态链新商业时代最佳形态值价业产有顶无层传统企业转型精英价过渡形态值形态传统企业股东价过渡形态企业传承上游值形态企业形态1.0时代2.0时代3.0时代4.0时代Page7主要方法论——四种典型组织形态假说人类的组织具有四种典型形态多数组织属于混合形态，兼有两种相邻两种组织形态的特征Page8主要方法论——10S企业形态分析模型“形态”由结构构成，分析形态特征需要剖析组成结构企业形态由十类结构构成——10S企业形态分析模型十类结构相匹配，则企业形态平衡，企业价值最大化股权结构文化结构治理结构价值单元结构组织结构价值创

6、造能力结构人才结构管理基础结构客户结构产品结构Page9主要方法论——进化—危机路线图生态型企业出现经供给侧改革济生成熟期——经济共同体态作企业传承合独立危机衰与盟退联济期经———期—展发全市场（客户）危机球经形态危机济竞争创新危机一断体到垄成熟期化争衰退期官僚危机由竞传承危机自——文化（品牌）危机期建初发展期流程危机决策危机精英危机信任危机初建期资本（资源）危机传统企业转型组织形态1.0时代股东价值形态2.0时代精英价值形态3.0时代客户价值形态4.0时代利益相关者价值形态Page10主要方法论——组织结构演变规律不同的企业形态有不同的组织结构形式不同组织结构有

7、其不同的特点进化股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态直线型组织结构职能型组织结构流程型组织结构网络型组织结构直线职能型矩阵型事业部型流程型矩阵型Page11主要方法论——管理基础结构演变规律管理基础：是组织管理思想、政策、措施、行为建立的依据，企业的各项管理制度建立在管理基础之上，责权利就是配置在管理基础上管理基础结构经历了从管“事”到管“人”管理基础结构演变规律难易人岗行为特征匹配匹配匹配匹配进以“能力”为基础以“人格”为基础化以“工作”为基础以“职位”为基础股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态Pa