企业发展与组织变革(杨少杰)

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1、——以人性角度揭示组织的发展与变革规律企业发展与组织变革企业发展与组织变革杨少杰2014.11Page1杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师——第一位系统研究组织形态管理的独立学者——组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者——学者、合伙人、顾问、讲师学者:完善组织形态管理理论,进行专业研究合伙人:参与经济组织经营管理,开展商务活动顾问:应用组织形态管理理论,实践研究成果讲师:宣传组织形态管理理论,推广研究成果BP(BestPattern)工作室负责人北京、清华、人大等高校高级研修班

2、特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾问Page2组织形态管理专业著作——《进化:组织形态管理》——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作第一次提出组织形态管理理论第一次阐述生态组织人性关系第一次剖析组织价值形态构成第一次诠释十类组成结构演变第一次描绘企业形态进化规律第一次揭示管理危机系统本质第一次论证中外企业演变过程第一次解读未来组织形态特征——最新研究案例:《从海尔革命看中国企业路在何方?》Page3组织形态诊

3、断工具——《DR.企业形态全景分析系统》——第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统通过九要素、四十六维度全景分析,描述企业管理特征通过结构平衡性比较,指出关键问题所在通过数量化企业形态管理标准,便于标杆对比通过组织形态价值指数分析,明确未来变革方向Page4集团型企业变革期人力资源管理——《集团人力资源管理》——第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作——精英价值形态人力资源管理体系建设——首次提出变革时期二元人力资源管理理念集团人力资源管控理念=集团

4、特征+人力资源管理体系+管控思想完善集团关键人才管理机制,填补单体企业管理真空地带打造集分权管理界面,实现集团化高效运行一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能Page5组织形态管理交流(1+2+3+N)1个中心:组织形态管理理论2个基点:专业著作:《进化:组织形态管理》学术网站:www.bestpattern.com.cn3种方式:QQ专业交流群:随时交流企业变革问题,采他山之石以攻玉公共微信平台:定期解读企业变革热点问题,传播前沿管理理念语音交流平台:(测试中),临时

5、线上交流,专题内容讲解N个接触:与所有对组织形态管理有兴趣的朋友接触Page6掌握企业进化规律(组织形态管理理论)的价值理解市场生态发展规律理解企业形态进化规律理解人性特征演变规律回顾过去:总结企业历史发展中经验(成败在哪里?)审视当下:诊断企业现实中健康状态(问题在哪里?)展望未来:明确企业发展与变革方向(方向在哪里?)掌握企业发展“瓶颈”(危机)特征,便于采取有针对性变革措施掌握企业变革节奏,即防止“瞻前顾后”,又避免“大跃进”出现掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则P

6、age7前言:变革、变形、进化变革变形进化Page8组织形态管理为组织变革提供一个新视角传统的组织变革方法是从战略目标着手,展望未来而审视现在,目的是追求企业价值最大化;组织形态管理则是从形态特征着手手,立足现在审视未来,目的是塑造最佳的组织形态。何谓组织形态管理?以人性特征演变规律为基础;态织生组研究组织与生态、人之间的价值平衡关系;生态大生态生态组织探索组织形态的进化规律——前身、今世、未生组织来;态目的是为了组织形态最佳而不是追求利益最大。Page9传统的方法论研究运动状态下的

7、企业,展望未来而审视现在实施战略企业战略企业战略实施战略战略澄清指标与导向责任分解1企业外部环境分析宏观环境分析行业分析3战略明晰4平衡记分卡5平衡计分卡6实施系统设计与绩效管理系统组织保证长期(5年以上)财务责任保证2企业内部分析中期(3-5年)客户运作系统设计制度保证近期(1-3年)内部运营运作流程设计文化支撑财务分析—价值…………学习发展链分析法产品/服务特点地区分布特点①②路在何方?③那里如何?如果战略未能实现,通常问题在哪里?如何到达?Page1

8、0组织形态管理是研究静止状态下的企业,立足现在审视未来市场链下游值价业生产态企业形态4发展企业形态3企业形态2企业形态1目标:企业形态最佳上游人性特征演变Page11内容一、进化:组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业变革四、组织形态管理理论Page12市场经济生态的发展趋势——相互融合呈一体化两种方式:产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合四个阶段:①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体(产业群落)④一体化经济生态圈形成市场

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