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时间:2020-07-26
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1、——新商业时代中国企业转型方略——组织形态管理理论具体应用平台型组织设计杨少杰Page1杨少杰——独立学者、高级合伙人、资深顾问、培训讲师,致力于组织形态管理理论的研究与实践——第一位系统研究组织形态管理的独立学者,组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者◼专业著作:《进化:组织形态管理》《集团人力资源管控》在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专业文章数十篇◼《进化:组织形态管理》——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作——第一本系统阐述工
2、业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作Page2新组织变革咨询服务包括但不限于平台型组织设计矩阵型组织结构设计生态型组织设计流程型组织结构设计自管理组织设计全流程业务管理机制设计无边界组织设计角色管理基础设计敏捷型组织设计事业合伙人机制设计创新型组织设计集团管控新模式设计Page3组织形态管理(企业进化规律)的目标1.从市场发展规律理解未来市场变化特征2.从企业进化规律理解最佳企业组织形态3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式4.回顾过去:总结企业历史发展中经验(成败在哪里?)5.审视当下:诊断企业
3、现实中健康状态(问题在哪里?)6.展望未来:明确企业发展与变革方向(方向在哪里?)7.掌握传统企业“转型”特征,采取有针对性变革措施8.掌握企业变革节奏,即防止“瞻前顾后”,又避免“大跃进”出现9.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则Page4如何理解这几年组织变革关键词?1.合伙人1.平台型组织2.扁平化2.生态型组织3.无边界3.云组织4.灵活性4.水样组织5.创新性5.液态组织6.敏捷性6.指数型组织7.……7.……Page5目录一、新商业时代最佳组织形态二、平台型组织设计基本方法三、平台型组织管理
4、模式特点四、平台型组织运行系统设计五、迈向平台型组织两条路径六、平台型组织三大核心制度七、平台型组织与合伙人机制八、平台型组织商业模式设计Page6中国目前处于工业?.0时代◼两种方式:产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合◼四个阶段:①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体(产业群落)④一体化经济生态圈形成今天的中国市场成熟期——经济共同体生态衰退期经济联盟与合作——◼产业生态成熟——市发展期经济一体化◼产业生态相对开放场◼产业生态群落形成经◼产业生态高速发展自由竞争到
5、垄断竞争◼竞争集中在创新济——◼产业生态相对封闭◼产业生态衰退发初建期◼产业集群形成◼产业生态高度开放◼产业生态建立◼竞争集中在规模◼产业生态融合展◼产业生态高度封闭◼竞争集中在独特人格规新商业时代◼企业出现律◼竞争集中在独特资源企业发展阶段工业1.0时代工业2.0时代工业3.0时代工业4.0时代Page7何谓组织形态管理?——全新的管理学视角◼“形”指形象、形状;“态”指状态,引申为正在发生着什么;◼组织形态即组织存在的形状与状态,企业是一种组织,企业也有其形态;◼企业形态随着市场生态发展而改变,称之为“进
6、化”;◼基业长青的企业都经过了不断进化,与初建时期相比早已“面目全非”,这就是“进化”,不能“进化”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的法则◼组织形态管理——实现企业形态最佳◼企业形态最佳时企业价值最大Page8企业形态进化规律——沿着产业价值链从低级向高级演变开放组织无层无顶市分水岭场生态利益相关者下游有层无顶价值形态封闭组织客户价过渡形态有顶有层值形态新商业时代最佳形态有顶无层传统企业转型精英价过渡形态值形态传统企业股东价过渡形态企业传承上游值形态企业形态1.0时代2.0时代3.0时代4.0时代Pag
7、e9从组成结构剖析企业形态——10S企业形态分析模型◼“形态”由结构构成,分析形态特征需要剖析组成结构◼企业形态由十类结构构成——10S企业形态分析模型股权结构文化结构治理结构价值单元结构组织结构价值创造能力结构人才结构管理基础结构客户结构产品结构Page10企业形态DNA——价值创造能力结构◼价值创造能力结构决定企业形态特征◼不同的企业形态,价值创造能力结构不同◼谁在为企业创造主要价值?(谁的价值创造对企业贡献最大?)转型资本为企业创造领导力为企业创创新力为企业创品牌为企业创造主要价值造主要价值造主要价值主
8、要价值资团组本精队织收英创人益领新格力导力力力决定企业形态特征的DNAPage11中国企业现阶段面临两个危机——市场危机与流程危机◼第一次转型:由传统危机与精英危机构成,相当一部分企业已经结束;◼第二次转型:由市场危机与流程危机构成,很多企业正在经历;◼市场危机并非没有市场,而是企业缺乏创新力,只有通过流程再造才能培育创新经济生成熟期——经济共同体态独立危机衰退期经济联盟与合作————发展期全球经济
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