组织形态管理培训课程体系(杨少杰)

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1、组织形态管理（ID:yang-shaojie）组织形态管理培训课程体系【理论框架】课程体系主要基于组织形态管理理论。一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。势势势势势“道、法、术、器”在管理者身上的体现，形成“势”组织形在“术”的实施过程中使用的器态各种工具，使之落地实施管理理“法”在管理实践中的具体应论术用，采取的各种方法、技术体系“道”在企业管理中的具体反映，法形成各种管理机制、规律对管理之“道”的认知，不同道认知形成不同的流派【课程对象】组织管理者【课程时间】2～5天【课程特征】组织形态管理（ID:yang-shaojie）1.以理论为基础，另辟

2、蹊径，自成体系2.以问题为先导，增强课堂互动与交流3.以案例为依据，促进理论与实践结合4.以模块为框架，针对问题可定制课程5.以创新为目标，培养新思维、新思路6.以变革为方向，助力企业变革与实施【课程目标】1.从市场发展规律理解未来市场变化特征2.从企业进化规律理解最佳企业组织形态3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式4.回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）5.审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）6.展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）7.掌握传统企业“转型”特征，采取有针对性变革措施8.掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现9.掌握“

3、物竞天择、适者生存”的市场生态法则【课程体系】——组织形态管理知识体系也是培训课程体系，涵盖“道”“法”“术”“器”——最终目标是提升管理者的“势”——通过模块化组合设计课程内容，实现针对性的培训目标组织形态管理（ID:yang-shaojie）组织形态管理知识体系体系模块内容1.组织形态与组织形态管理2.传统企业管理方法论（从动态到静态）前言3.组织形态管理方法论（从静态到动态）4.从人性角度揭示组织发展与变革规律道1.组织形态管理五层次——道、法、术、器、势2.组织形态管理三大定律组织形态管理理论3.组织形态管理四种属性4.组织形态管理四组关系5.解读西方管理思想发展1.工业时代发展规律

4、2.市场生态发展两种方式法市场生态发展规律3.市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0）4.互联网时代的市场特征5.工业4.0时代的特点三大规律1.工业时代企业是如何进化？2.四种典型组织形态之股东价值形态企业形态进化规律3.四种典型组织形态之精英价值形态4.四种典型组织形态之客户价值形态5.四种典型组织形态之利益相关者价值形态人性特征演变规律1.何谓人性？组织形态管理（ID:yang-shaojie）2.复杂性、独特性、价值性三性合一3.一只“无形之手”——价值需求结构的变化4.一只“无形之手”——价值创造链条的统一5.变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节1.问题：谁在为企业创造主

5、要价值？2.企业形态DNA——价值创造能力结构10S企业3.价值创造能力结构演变规律1、价值创造能力结形态分析4.资本收益力与独特资源相结合构演变规律5.精英领导力与职能分工相结合模型6.客户需求力与团队创新力相结合7.企业人格力与独特价值相结合1.问题：公司本质是什么？2.产权是市场生态的价值基础3.企业人格演变规律2、股东结构演变规4.股东人格就是企业人格律5.两权分离导致双重人格6.股权分散获得独立人格7.资本无形塑造独特人格8.解读资本的三大属性与历史使命3、治理结构演变规1.问题：治理结构解决什么问题？律2.治理结构演变规律3.股东价值优先原则4.精英价值优先原则5.客户价值优先原

6、则6.价值主体平等原则7.董事会角色的演变组织形态管理（ID:yang-shaojie）8.中国公司治理结构特点1.问题：流程决定结构，还是结构决定流程？2.组织结构演变规律3.直线型组织结构4、组织结构演变规4.职能型组织结构律5.流程型组织结构6.网络状组织结构7.不同组织结构稳定性特征1.问题：产品如何创造出来？2.价值单元结构演变规律3.集体共同创造价值方式5、价值单元结构演4.分工协作创造价值方式变规律5.独立统一创造价值方式6.即时组合创造价值方式7.四种典型组织决策模式8.组织中的权力（价值）从何而来？1.问题：何谓“管人”“管事”？2.管理基础结构演变规律3.以“工作”为基础

7、的指令性管理6、管理基础结构演4.以“职位”为基础的标准化管理变规律5.以“能力”为基础的满意度管理6.以“人格”为基础的个性化管理7.解读企业薪酬管理制度演变历程7、人才结构演变规1.问题：何谓人才？律2.人才结构演变规律3.花瓶型人才结构组织形态管理（ID:yang-shaojie）4.钻石型人才结构5.橄榄型人才结构6.圆球型人才结构7.优秀人才标准的演变历程1.问题：客户的本质是什么？2.客户结构演变