4.0时代的最佳企业形态与管理模式(杨少杰)

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1、——从人性演变规律揭示4.0时代的企业形态与管理模式特征——只有知道未来是什么，才知道今日“变”什么？4.0时代的最佳企业形态与管理模式杨少杰2015.3Page1杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者——学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践2012年开始从人性角度对企业进化规律进行系统研究，2014年在《进化：组织形态管理》一书中正式对未来最佳企业形态及管理模式进行详细描述。如今互联网时代、大数据时代、智能化时代、工业4.0时代……等层出不穷的概念，正在一步步印

2、证书中的理论与规律。BP（BestPattern）工作室负责人北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾问Page2组织形态管理专业著作——《进化：组织形态管理》——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作——第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳组织管理模式的专业著作第一次提出组织形态管理理论第一次阐述生态组织人性关系第一次剖析组织价值形态构成第一次诠释十类组成结构演变第一次描绘企业形态进化规律第一次揭示管理危机系统本质第一次论证中外企业演变过程第一

3、次预测未来组织形态特征第一次解读最佳组织管理模式Page3组织形态诊断工具——《DR.企业形态全景分析系统》——第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征通过结构平衡性比较，指出关键问题所在通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向Page4集团型企业变革期人力资源管理——《集团人力资源管理》——第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作——精英价值形态人力资源管理体系建设——首次提出变革时期二元人力资源管理理念集团人力资源管控理念=集团特征

4、+人力资源管理体系+管控思想完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带打造集分权管理界面，实现集团化高效运行一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能Page5掌握企业进化规律（组织形态管理理论）的价值从市场发展规律理解工业4.0时代的特征从企业进化规律理解利益相关者价值形态从人性演变规律理解最佳的组织管理模式从中外企业案例发现中国企业目前的差距从组织形态管理激发企业创新性管理思维从危机路线图寻找迈向工业4.0时代路径Page6谁敢言“卓越”？百年老店、基业长青只有进化才能实现畅销书《追求卓越》自1982年出版以来，被译成近20余种文

5、字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视为发展创新的经典。书中用6个指标判断一个企业是否优秀，并根据这些指标推选出42家企业。不幸的是，5年之后，这些卓越公司中有62%的投资回报率低于市场平均水平；而“不卓越”的公司有64%的投资回报率高于市场平均水平。“卓越”公司平均回报率为181.8%，“不卓越”的公司平均回报率高达297.5%。（资料来自《证析》一书）“没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍”——张瑞敏Page7前言：变革、变形、进化变革变形进化——无论是什么

6、时代，都是“人”的时代！——掌握“人”的规律就能掌握时代的脉搏！Page8何谓工业4.0时代？当中国刚刚感受到互联网时代的气息，还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时，“工业4.0时代”“中国制造2025”又跑了出来，让人的思维立刻处于“换挡期”，感觉跟不上时代节奏成了“新常态”，在众说纷纭之中不得不被动思考未来到底是一个什么时代？如何认知工业4.0时代？虽然众说纷纭，但并非没有规律。无论4.0时代是一个什么时代，终究是“人”的时代，就怕不是“人”的时代，因此只要认识“人”的变化规律，就能掌握时代发展的解码。从人性的演变规律就能知道4.0时代到底是一个什么时

7、代，为什么会迟早到来？Page9目录一、工业4.0时代特征二、人性特征演变规律三、企业形态进化规律四、利益相关者价值形态五、组织形态管理目标Page10研讨1.为何“4.0时代人类无隐私”？2.为何“智慧工厂必然取代现代工厂”3.为何“4.0时代十年之内灭淘宝”4.为何“工业革命4.0世界不带中国玩”Page11德国人提出的工业4.0时代特征（1）1.未来方向：“工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，将基于信息物理系统（CyberPhysicalSystem）实现新的制造方式。”——颠覆传统“这种制造方式更加灵活，从事作业的机器人（工作站）能够通过