互联网时代的最佳企业管理模式(杨少杰)

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1、互联网时代的最佳企业管理模式——迈向流程型组织管理当中国经济改革需要由“创新”驱动时，中国企业就要演变为一种能够“创新”的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，延续传统的管理模式，岂不依然走在“老路”上？当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”。当人类社会进入互联网时代时，市场俨然成为一张“网”，企业要想生存就需要变成“链条”，只有“链条”才能与“网络”对接，并且编织“网络”，市场与企业就是“网络”与“链条”的关系，传统的“金字塔”形企业如何还能适应互联网时代？既具有创新能力，又是一种“链条”的企业形态就是客户价值形态，采取的是流程型组织管理模式，这就是中国企业

2、未来变革方向。【课程对象】企业变革的设计者（股东）、推动者（经理人）、执行者（中层、骨干）【课程时间】2天【课程特征】1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系2.以问题为先导，增强课堂互动与交流3.以案例为依据，促进理论与实践结合4.以模块为框架，针对问题可定制设计5.以创新为目标，培养新思维、新思路6.以变革为方向，助力企业变革与实施【课程目标】1.从市场发展规律理解互联网时代的特征2.从企业进化规律理解客户价值形态特征3.从人性演变规律理解组织管理模式特征4.从企业危机路线图寻找企业发展“瓶颈”5.从中外企业案例发现企业变革有效路径6.从组织形态管理激发企业创新

3、管理思维【课程内容】前言：变革、变形、进化一、互联网时代特征1.研讨：互联网时代到底是什么时代？2.市场生态发展规律3.人性特征演变规律4.重新认识互联网时代的客户与企业二、企业形态进化规律1.研讨：互联网时代的企业迷茫在哪里？2.认知企业形态——10S企业形态分析模型3.企业形态进化规律4.解读中国经济改革方向5.解读中国企业变革方向三、企业遇到发展“瓶颈”1.研讨：何谓企业发展“瓶颈”？2.企业进化—危机“路线图”3.民营企业“瓶颈”特征4.国有企业“瓶颈”特征5.外资企业“瓶颈”特征6.“变形”突破企业发展“瓶颈”四、客户价值形态特征——“链条”1.研讨：

4、如何描述“链条”特征？2.价值创造能力结构特征3.股东结构特征4.组织结构特征5.价值单元结构特征6.管理基础结构特征7.人才结构特征8.客户结构特征9.产品结构特征10.文化结构特征11.治理结构特征五、流程型管理模式建设——“创新”1.研讨：中国企业为何缺乏创新？2.战略定位——“互联网时代”三大竞争战略3.流程管控——两个管理委员会4.治理结构——多元独立决策模式5.组织结构——流程型组织结构6.管理基础——“能力”管理体系7.人才管理——人才价值管理体系8.价值单元——创新团队（价值中心）9.文化塑造——以“需求”为导向的管理理念六、从工业革命4.0看中

5、国企业变革使命1.研讨：为何“物联网”必然取代“互联网”？2.研讨：为什么说“工业革命4.0不带中国玩”？3.4.0时代的市场特征4.4.0时代的企业特征5.4.0时代的人性特征6.市场竞争的终极之战七、组织形态管理案例分享1.研讨：为什么全球企业都在变革？2.国企案例：海尔第三次“革命”3.国企案例：商业银行的流程化之殇4.民企案例：从“你学不会”到“如何倒下”5.民企案例：德邦物流的组织变革6.外企案例：杜邦公司“百年一变”7.外企案例：西门子新时代战略转型【培训讲师】杨少杰（公号：yang-shaojie），第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理

6、理论、企业进化规律的提出者。独立学者、咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师。BP工作室负责人，北京大学高级研修班特聘讲师、清华大学高级研修班特聘讲师，LG电子商学院特聘专家、为多家企业担任变革指导顾问。杨少杰老师拥有多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织管理问题的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，希望从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国企业变革提供理论依据。研究成果：《

7、进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》《DR.企业形态全景分析系统》《进化：组织形态管理》：第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作。1.第一次提出组织形态管理理论2.第一次阐述生态组织人性关系3.第一次剖析组织价值形态构成4.第一次诠释十类组成结构演变5.第一次描绘企业形态进化规律6.第一次揭示管理危机系统本质7.第一次论证中外企业演变过程8.第一次解读未来组织形态特征《集团人力资源管控》：第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作。1.集团人力资源管控=集团特点+人力资源管理体系+管控思想　2.完善集团关键人才管理机制，填补单体企

8、业管理真空地带　3.打造