从企业进化看变革期人才管理(杨少杰)

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1、——以人性角度揭示组织的发展与变革规律从企业进化规律看变革期人才管理杨少杰2014.10Page1杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师——第一位系统研究组织形态管理的独立学者——组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者——学者、合伙人、顾问、讲师学者：完善组织形态管理理论，进行专业研究合伙人：参与经济组织经营管理，开展商务活动顾问：应用组织形态管理理论，实践研究成果讲师：宣传组织形态管理理论，推广研究成果BP（BestPattern）工作室负责人北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾问Page

2、2组织形态管理专业著作——《进化：组织形态管理》——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作第一次提出组织形态管理理论第一次阐述生态组织人性关系第一次剖析组织价值形态构成第一次诠释十类组成结构演变第一次描绘企业形态进化规律第一次揭示管理危机系统本质第一次论证中外企业演变过程第一次解读未来组织形态特征——最新研究案例：《从海尔革命看中国企业路在何方？》Page3组织形态诊断工具——《DR.企业形态全景分析系统》——第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征通过结构平衡性比较，指出关键问题所在

3、通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向Page4集团型企业变革期人力资源管理——《集团人力资源管理》——第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作——精英价值形态人力资源管理体系建设——首次提出变革时期二元人力资源管理理念集团人力资源管控理念=集团特征+人力资源管理体系+管控思想完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带打造集分权管理界面，实现集团化高效运行一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能Page5组织形态管理交流（1+2+3+N）1个中心：组织形态管理理论2个基点：专业著作：《进化：组织形态

4、管理》学术网站：www.bestpattern.com.cn3种方式：QQ专业交流群：随时交流企业变革问题，采他山之石以攻玉公共微信平台：定期解读企业变革热点问题，传播前沿管理理念语音交流平台：（测试中），临时线上交流，专题内容讲解N个接触：与所有对组织形态管理有兴趣的朋友接触Page6掌握企业进化规律（组织形态管理理论）的价值理解市场生态发展规律理解企业形态进化规律理解人性特征演变规律回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便

5、于采取有针对性变革措施掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则Page7组织变革最终的目标是变形变革变形Page8目录一、企业形态进化规律二、人才结构演变规律三、人力资源管理体系四、四项基本管理职能（一）人才选拔机制建设（二）绩效管理机制建设（三）薪酬激励机制建设（四）人才培养机制建设五、组织形态管理理论Page9市场经济生态的发展趋势——全球经济一体化两种方式：产业价值链向下游延伸、产业生态之间不断交叉与融合四个阶段：①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体（产业群落）④一体化经济生态圈形成

6、市场生成熟期——经济共同体态作与合衰联盟退经济产业生态成熟期—期———发展产业生态相对开放全球争经竞产业生态群落形成济断垄产业生态高速发展一体到争竞争集中在创新化竞产业生态相对封闭由自——期产业集群形成建产业生态衰退初竞争集中在规模产业生态高度开放产业生态建立产业生态融合产业生态相对封闭竞争集中在独特人格企业出现竞争集中在独特资源企业发展阶段阶段Ⅰ阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段ⅣPage10不同阶段有不同的形态，形成了企业进化的轨迹企业形态演变规律市场生态利益相关者下游价值形态客户价过渡价值值形态形态链值价业产过渡价值精英价形态值形态股东价过渡价值上游值形态形态企业形

7、态Page11在经济转型之际，中国企业将普遍处于“变形”阶段目前中国企业多数处于“变形”阶段：12何谓企业精英？——管理权威与专业权威这个形态的特征是精英群体为企业创造主要价值企业人力资源管理系统目标是使精英的价值创造能力充分体现Page12组织结构演变反映出企业进化规律组织结构是企业形态最直观的反映，可从直观的识别企业进化过程。在企业形态进化过程中，组织结构经历了从简单到复杂，从垂直到水平，从封闭到开放的演变。进化直线型组织结构职能型组织