《过程审核培训》ppt课件

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1、（二）过程审核培训目录TS标准对审核的要求体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核的规定审核流程审核准备实施审核评分与定级末次会议纠正措施及其有效性验证过程审核提问表1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展：8.2.2.1质量体系审核，8.2.2.2过程审核:组织必须审核每个制造过程,以确定其有效性。8.2.2.3产品审核;2、SVW、FVW、神龙富康、奇瑞要求开展过程审核。一、TS标准对过程审核的要求质量体系审核—检查质量体系是否符合标准的要求和有效的实施和保持。过程审核—检查所采用的过程和方法是否与过程

2、技术规范和要求相符，并且合理有效。产品审核--发现缺陷、检查是否符合技术规范和客户要求（包含可靠性要求）。二、体系审核、过程审核与产品审核的对比体系审核过程审核产品审核对象质量管理体系产品诞生过程/批量生产有形产品目的对基本要求的完整性及有效性进行评定对产品/产品组及其过程的质量能力进行评定对产品的质量特性进行评定审核频率1次/1年（建议2次/1年）1次/年（建议1年覆盖所有过程）经常性活动（建议1年内覆盖典型产品）审核员体系推动小组成员/查检表开发过程人员/查检表对工艺和特性熟悉/了解顾客的期望研究特性要素过程参数产品质量特性指标不

3、符合报告符合率质量特性指数二、体系审核、过程审核与产品审核的对比三、过程审核的规定2.1任务过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。通过以下各点来达到上述目的:2.1.1预防预防包括识别和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出现。2.1.2纠正纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现。2.1.3持续改进过程细小的改进来优化整个体系.过程审核的措施以后可以进行过程,使过程更有能力、更稳定可靠。2.1.4质量管理评审过程审核帮助企业最高管理者得出质量管理体

4、系的各部分是否有效的结论。2.2原因过程审核可以分为计划内（针对体系和项目）和计划外（针对事件）审核。2.2.1计划内的过程审核针对体系的审核过程审核作为企业质量管理体系组成部份,必须按审核计划进行。对于批量供货和潜在的供方,若其质量管理体系已经得到了认证,则根据需要对其进行审核,即只对与供货范围直接有关的过程（减少费用）或计划用于供货范围的过程进行审核。针对项目的审核在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点（里程碑）进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。三、过程审核的规定2.2.2计划外的过程审核针对事件/问题的审核对于有

5、问题的过程，在项目的每个阶段，为了消除出现的缺陷或为了审查是否对关键的过程特性进行了足够的考虑，需要进行过程审核。这有助于限制缺陷起因并采取纠正措施。计划外过程审核的起因可能是，例如：—产品质量下降—顾客索赔及抱怨—过程不稳定—强制降低成本—内部部门的愿望。三、过程审核的规定2.3应用范围在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：营销/开发/采购（产品/服务）生产/销售/运行/售后服务等下例的列表说明了运用的领域：方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、油漆车间、装配车间车削加工、烘干、装贴玻璃针对服务：

6、检验策划、人事部门、物流、保安首批样品检验、人员招聘、零件供应、企业安全三、过程审核的规定2.4实施过程审核的前提2.4.1企业内的基本前提要实施过程审核，需要在企业和过程方面进行具体的准备工作。有目的地策划和落实这些基本前提并对其进行不断的优化是非常必要的。基本的前提包括，例如：ISO9000族标准的要求企业/部门的数据（产品或服务的种类、参考数据等）审核提问表审核计划质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书（与内部/外部审核有关）TS的规定法律和合同的规定顾客的要求重要的产品特性重要的过程参数2.4.2审核人员的职业经验（过程经

7、验）至少要有两年的汽车工业（汽车生产商和供应商）过程管理经验是审核人员需要具务的重要的前提条件。另外，审核人员必须至少（有时是在专家如过程技术人员、工艺专家的支持下）进行过三次典型过程的过程审核。2.4.3责任2.4.3.1进行审核的企业/组织/职能部门根据职业经验和素质选择合格的审核人员安排审核任务。2.4.3.2审核员·按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核—与被审核组织/职能部门进行协商（确定要审核的过程、接口等）—准备审核（研究资料，制订审核提问表，邀请专家参加或利用专业诀窍等）—实施审核—评分定级—末次会议和撰写报告—要求

8、采取纠正措施—难证纠正措施的有效性—保密义务。·保持应有的资格—熟悉最新的标准及文献—审核人员应具备的专业知识—过程知识。审核总是按相同的系统方法进行：—准备—实施—报告和总结—纠正措施、跟踪、有效性验证。四、审核流程五