项目管理高职高专教材张平亮主编第8章

《项目管理高职高专教材张平亮主编第8章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《项目管理》首页课程简介电子教案高职高专规划教材高职高专规划教材配套多媒体课件电子教案《项目管理》首页第1章项目与项目管理第2章项目组织与项目经理第3章项目整体管理第4章项目范围管理第5章项目时间管理第6章项目成本管理第7章项目质量管理第8章项目采购管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理电子教案高职高专规划教材配套多媒体课件本章节目标？【知识学习目标】●理解项目采购管理定义和类型●理解项目采购规划、项目选择供应商、项目合同管理和项目采购合同收尾的依据；●掌握项目采购规划、项目选择供应商、项目

2、合同管理和项目采购合同收尾的工具和方法●理解项目采购规划、项目选择供应商、项目合同管理和项目采购合同收尾的结果【技能训练目标】●能够应用经济订货量分析●能够进行制定采购管理计划第8章 项目采购管理8.1项目采购管理概述8.1.1项目采购管理定义和类型从项目外部获取物料、工程和服务等各种资源所实施进行的整个采办过程就是项目采购管理项目采购的类型货物采购：如机械、设备等货物与之相关的服务（运输、保险、初期维修等）的合同采购有形采购按项目采购形态分工程采购：通过招标或其他方式选择合格的工程承包商承担项目建设任务，以及与之相关

3、的服务无形采购:即服务采购，通过招标或其他方式采购服务，包括项目投资前研究、准备性服务、执行性服务、技术援助、技术培训等招标采购：公开招标采购、竞争性谈判采购（国际竞争性采购、有限国际招标和国内竞争性采购）、单一来源采购按采购的方式分非招标采购：询价采购、直接采购、自营工程等政府采购：各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金发生的采购企业采购：企业发生的采购行为家庭采购：以家庭为单位发生的采购行为个人采购：个人使用资金来采购的行为按项目采购主体分图8-1项目采购的类型8.1.2项目采购管理过程项目采购规划项目选

4、择供应商项目合同管理项目采购管理过程项目采购合同收尾8.2项目采购规划◆采购管理计划◆合同工作说明书◆自制和外购决策◆自制和外购分析◆专家判断◆合同类型选择◆经济订货量分析◆范围说明书◆产品说明书◆采购资源◆市场状况◆其他相关的计划◆物料清单输入输出工具与方法图8-3项目采购规划的主要工作项目采购规划是可以通过从项目组织的外部获取资源从而最大限度地满足项目需求，其包括项目的采购方式、采购的预测成本、时间的安排、各种采购的相互衔接以及与项目的进度计划和业绩报告相协调等1．范围说明书提供在采购计划编制中必须考虑的有关项目需

5、求、制约因素和假设条件。如项目的资金充裕度、要求交付日期和可用的技术资源、项目所需采购资源的价格是稳定的。2．产品说明书提供了项目可交付成果的功能、质量标准、特性等相关情况进行了描述，所需的原材料、机器设备、工艺等的质量和技术要求3．采购资源检测样品一般需要邀请相关的专家进行试验测试。4．市场状况市场能够提供何种产品和服务、供应商提出的价格以及适用的合同条款等5其他相关的计划最重要包括：初步成本和进度计划估算、质量管理计划、资金流预测、工作分解结构、项目进度计划、风险登记册、活动费用估算和计划的人员配备等。6．物料清单

6、采购部门确定采购规划的最重要的依据，也是计划部门确定物料需求计划的依据。8.2．1项目采购规划的输入：依据8.2．2项目采购规划的工具和技术1．自制和外购分析包括间接成本和直接成本，其中外购分析时还应包括采购产品的成本和管理购买过程的间接费用2．专家判断由具有专门知识，来自于多种渠道的其他单位、专业技术团体、实业集团和顾问个人提供3．合同类型选择（1)固定总价或者总包价格合同。固定总价合同包括对达到或超过既定项目目标（例如进度目标等）的奖励措施（2)费用补偿合同。包括支付给卖方实际费用。费用分为直接费用和间接费用（3)

7、单价合同卖方按预先设定的单价支付一定金额4．经济订货量分析通过建立经济订货量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购批量和采购时间，使订货成本和库存成本之和最小图8-4订货成本、库存成本和订购量的关系经济订货量模型年总成本=年采购成本+年订购成本+年持有成本即+（8-1）——年总成本；——需求量(每年)——单位产品成本；——订购批量(最佳批量称为经济订购批量或)；——生产准备成本或订购成本；——平均库存水平下单位产品的年持有和存储成本(通常，持有成本以该产品单价的百分比表示，例如，=i，式中i是持有成本的百分比)。=+确

8、定订购批量以使总成本最小（8-2）=L（8-3）——日平均需求量(常数)；——用天表示的提前期(常数)。订货点的库存储备量【例8-1】定量订货的计算实例生产企业每年需要用1000件的A零件，现已知该零件的保管费用为4元，同时己知每次订货成本为5元，假定每年有250个工作日，订货提前期为10天，试求其经济订货批量、订货点的库存储备量