现代生产现场管理 教学课件 作者 张平亮 第3章生产运作计划管理.ppt

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1、第3章生产运作计划管理学习目标了解生产运作计划和综合生产计划概要理解生产运作计划的层次体系掌握三种制定综合生产计划的基本策略掌握生产作业排序规则和方法3.1.2生产运作计划的层次体系1.长期计划2.中期计划3.短期计划2.中期计划①综合生产计划②产品需求预测③主生产计划④粗能力计划3.短期计划①物料需求计划②能力需求计划③最终装配计划④投入／产出计划与控制⑤生产作业控制⑥采购计划与控制3.1.4综合生产计划的8种选择策略1.生产能力选择2.需求选择3.综合生产计划各种选择策略的利与弊1.生产能力

2、选择(1)改变库存水平(2)通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量(3)通过超时或减时工作来改变产出率(4)转包2.需求选择(1)影响需求(2)延迟交货(3)不同季节产品混合3.综合生产计划各种选择策略的利与弊解：首先，我们要确定产量要求，包括下一个月预测需求的20％的安全库存。从1月份50件的库存开始，以后每个月的库存反映了预测需求和前一个月生产要求之间的差异。见表3-3。3.综合生产计划各种选择策略的利与弊表3-1综合生产计划各种选择策略的利与弊3.综合生产计划各种选择策略的利与弊表3-2预测需

3、求表3.2生产作业排序①FCFS(先来先服务)。作业按照到达机器或作业中心的顺序进行加工处理。②SPT(最短加工时间)。作业顺序取决于它在机器或作业中心的加工时间，加工时③EDD(最早预定日期)。根据预定日期处理作业，最早的先处理。④CR(关键比率)。选取最小比率作业。比率是指到预定日期剩余的时间和剩余的加工时间之间之比。3.2生产作业排序⑤SO(各工序松弛时间)。根据平均松弛时间(即到预定日期的时间减去剩余加工时间)进行作业处理。松弛时间除以剩余工序数(包括当前工序)则为平均松弛时间。⑥紧急性

4、。紧急情况或首选顾客最先。1.FCFSA—B—C—D—E—F。2.使用SPT规则，作业顺序是A—C—E—B—D—F(见表3-9)。3.用最早预定日期作为选择标准的作业顺序是C-A-E-B-D-F(见表3-10)。2.使用SPT规则，作业顺序是A—C—E—B—D—F(见表3-9)。表3-8FCFS排序法2.使用SPT规则，作业顺序是A—C—E—B—D—F(见表3-9)。表3-9SPT排序法3.用最早预定日期作为选择标准的作业顺序是C-A-E-B-D-F(见表3-10)。表3-10EDD排序法