生产运作管理 教学课件 作者 程国平 第6章 生产计划.ppt

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1、第六章生产计划第一节需求预测第二节综合生产计划第三节主生产计划第一节需求预测需求预测与生产计划定性预测方法定量预测方法预测误差估计一、需求预测与生产计划生产运作计划系统需求预测与生产运作计划系统的关系预测层次评审周期计划层次参加人员预测精度长期预测每年经营计划高层管理者、部门经理粗中期预测每月综合生产计划生产经理、销售经理较细短期预测每周主生产计划生产计划员、销售人员、车间主管细预测方法分类二、定性预测方法（略）了解每种方法的适用情况了解每种方法的优点了解每种方法的局限性三、定量预测方法1．移动平均法2、指数平滑法Ft=Ft-1+α（At-1−Ft-1）3．时间序列分解模型（1）利用长期趋

2、势模型求得长期趋势估计值；（2）假设乘法模型是适用的，将长期趋势估计值与相应的季节系数的相乘就得到预测值。4．因果模型（一元线性回归预测法）yc=a+bx四、预测误差的评价预测模型最好的是无偏模型，即应用该模型时，正、负误差出现的概率大致相等。平均绝对偏差第二节综合生产计划生产计划指标含义产品品种指标企业在计划期内生产的产品品名和品种数，反映企业在产品品种方面满足市场和消费者需要的程度产品质量指标企业在计划期内产品质量应当达到的标准，反映了企业生产的产品能够满足用户使用要求的程度，也反映了企业的生产技术水平和组织管理水平产品产量指标企业在计划期内出产的符合质量标准的产品数量，通常采用实物单

3、位或假定实物单位计量，是企业进行产、供、销平衡，计算实物劳动生产率，计算产值、原材料消耗、成本和利润等指标的基础，是企业组织日常生产活动的重要依据综合生产计划的指标产值指标含义商品产值企业在计划期内出产的可供销售的产品或劳务价值，一般按现行价格计算，是编制成本计划、销售计划和利润计划的重要依据总产值以货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量，反映一定时期企业总的生产规模和水平，可用于计算企业生产发展速度及劳动生产率净产值企业在计划期内新创造的价值，是企业对GDP的贡献，一般按现行价格计算续前表滚动式计划模式综合生产计划涉及的相关成本基本生产成本与生产率变化相关的成本转包成本库存成本延期交

4、货成本三种基本的计划思路需求追逐策略劳动力稳定策略生产均衡策略生产能力选择策略改变库存水平通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量通过超时或减时工作来改变产出率转包使用非全日制雇员需求选择策略影响需求延迟交货不同季节的产品或服务混合生产三、综合生产计划的编制制订综合生产计划的步骤四、服务业中的综合运作计划纯服务不能使用改变库存的策略服务需求难以预计服务业的服务能力难以评估服务业的劳动力柔性比制造业大，一个人往往能够从事多种多样的服务第三节主生产计划综合生产计划、总进度计划于主生产计划的关系主生产计划的编制一、综合生产计划、总进度计划于主生产计划的关系综合生产计划的结果是形成企业各产品系列的生产时

5、间安排。分解综合计划的结果是生成总进度计划（masterschedule）（也称为时间进度总表）主生产计划（masterproductionschedule，MPS）是根据总进度计划的需求量与时间的要求，为具体各项产品的生产数量与时间做安排二、主生产计划的编制（一）主生产计划的计划对象（二）主生产计划的输入数据期初存货，即上一期的实际存货持有量；计划期内的各期预测需求；顾客订单，即已经承诺给顾客的产品或服务数量。（三）主生产计划的编制步骤1.计算计划持有存货本期计划持有存货=上周存货−max（本期预测需求量，本期顾客订单量）2.确定各期主生产计划的产量和时间本期计划持有存货=本期MPS量+

6、上周存货−max（本期预测需求量，本期顾客订单量）3.确定可承诺存货量（未授权的）见例6.6（四）保持主生产计划的相对稳定性1.冻结期。在此阶段订单（需求）不可以再改变，因为关键零部件已经订购、生产并开始安装了。2.稳固期。在此阶段零部件还没有进入装配阶段，订单可以在特殊情况下进行更改，但是更改必须取得高层经理的批准。3.充满期。在此阶段预测需求已经被订单完全占用了（替代了），不能再接受新的订单，但现有的订单可以做出修改。4.开放期。在此阶段，可以承诺新的订单。