生产运作管理生产计划ppt课件.ppt

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1、第七章生产计划第七章生产计划学习内容:第一节概述第二节能力计划与处理非均匀需求的策略第三节生产大纲的制定第四节产品出产计划的编制学习目标:1.了解生产计划的作用，理解生产计划的层次和体系、内容及主要指标；掌握制定计划的一般步骤和滚动式计划的编制方法；2.掌握生产能力和生产能力平衡的内涵；掌握生产和服务能力计划的内容；熟练掌握非均匀需求的策略；3.熟练掌握生产大纲的制定方法；4.熟练掌握产品出产计划的制定方法。第一节概述计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。主要包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。一、企业计划的层次(一)计划的层次：1、战略层计划

2、：涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。2、战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润3、作业层计划：确定日常的生产经营活动的安排。如任务分配、进度控制等。项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（１年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（日、班、小时、分）空间范围企业工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次高层领导中层、部门低层、车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理不同层次计划的特点第一节概述二、生产计划的层次（一）生产计划的概念生产

3、计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是指企业在计划期内应达到的产品品种、质量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。（二）生产计划的层次（在企业计划中，生产计划属于战术性计划）计划层执行层操作层计划层执行层操作层计划的形式及种类综合生产计划主生产计划物料需求计划车间级生产作业计划计划对象产品零件、毛坯、原材料工序编制计划的基础产品生命周期、成品库库存产品结构、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料原有库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门计划部门生产部门生产车间或工段计划期1年一月——一季周、旬、日生产计划的层次及特征：（三）三

4、种主要的生产计划1、综合生产计划（生产大纲）：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划（产品出产计划）：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。3、物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配生产运作计划的制定程序：（四）生产计划的指标体系生产计划的主要指标有

5、品种、产量、质量、产值和出产期。1、产品品种指标企业在计划期内规定生产的产品品种数。2、产量指标企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量。3、质量指标指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指标如一等品率、合格品率、废品率、返修率、一次交验合格率等。4、产品产值指标：是指用货币表示的产量指标分类（1）商品产值。指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或劳务）的价值。（2）总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值5、出产期指标：为了保证按期交货确定的产品出产期限。三、制定生产

6、计划的一般步骤及滚动式计划（一）制定计划的一般步骤确定目标确定计划方案评估当前条件预测未来环境与条件实施计划评价结果图7-1制定计划的一般步骤（二）滚动计划法这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称滚动计划法。滚动计划法的特点：（1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容一般制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备实施部分，具有指导性。（2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内容作适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行期。五年计划200620072

7、00820092010实际完成分析计划修正因素外部环境内部环境宏观政策新的五年计划200720082009201020112005年制定2006年制定作用：1、使计划的严肃性和应变性都得到保证。2、提高了计划的连续性。第一节概述××玻璃厂19××年第三季度生产计划书继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总