生产运作管理--综合生产计划培训课件.ppt

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1、第八章综合生产计划MTS企业年度生产计划的制定4生产与运作计划概述1综合生产计划的编制2产品出产计划的编制35MTO企业年度生产计划的制定11、生产计划的含义生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。第一节生产与运作计划概述22、生产运作计划体系长期计划：企业的长远发展规划。涉及产品发展方向，技术发展水平，厂址选择、设施布置、生产规模，新生产

2、设备的建造等。中期计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等，是衔接长期和短期计划的中间计划。短期计划，是确定日常的生产活动的安排，具体、详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量等。3长期计划中期计划短期计划生产与运作计划层次体系企业战略生产运作战略综合生产计划主生产计划（产品出产计划）物料需求计划物资采购计划营销战略车间作业计划需求预测财务战略粗能力需求计划能力需求计划43、生产与运作计划的内容（1）综合生产计划（生产大纲）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决

3、策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象）。1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总计400004500050000某自行车厂的综合生产计划5（2）主生产计划（MasterProductionSchedule）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。1月2月3月1234123412341600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．40040060060080

4、0800100001500020000主生产计划（MPS）—24型产品出产进度安排C型产量D型产量E型产量合计产量6（3）物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。毛坯零件部件原材料主生产计划品种数量交货期物料需求计划7（4）作业计划与控制是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Productionactivitycontrol)进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目

5、的计划与控制。84、生产与运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间9一、生产计划指标体系（1）品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号规格和种类数,它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题。（2）产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量.（3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废品率、返修率等等。（4）出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产期限。（5）产值指标：用货币表示的产量指标。根据具体内容与作用不同，分为三种：商品

6、产值、总产值、净产值。第二节综合生产计划的编制10二、综合生产计划的编制程序市场需求预测制定初步候选方案•企业生产的外部条件•企业生产的内部条件初步计划计划是否可行批准计划YN方案比较利润、成本、生产均衡性、库存…线性规划法销售收入利润分析法量本利分析法……处理非均匀需求的策略生产能力外部协作生产技术准备工作销售及利润指标……确定经营目标利润、市场占有率…11市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，也可以通过生产运作的办法。（一）改变需求的办法1、通过改变价格转移需求通过

7、价格差别转移高峰需求，如：电费，机票，过桥费等2、推迟交货有失售的损失和失去顾客的危险三、处理非均匀需求的策略12（二）改变能力的办法1、改变工人数量随时雇佣和解雇工人，引起反感技术工人难以随时雇佣适于服务业2、通过加班加点改变生产速率使生产速率和需求速率匹配消除库存生产不均衡，加班加点3、利用半时职工：“钟点工”4、转包扩大了本企业的能力可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。5、改变“自制还是外购”的决策13012345678910月份4037.532.53027.52522