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时间:2020-07-21
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1、第7章生产计划AggregatePlanning7.1计划管理基本概念7.2综合生产计划7.3MTS生产计划7.4MTO生产计划10/8/20211CHAPT7生产计划本章重点1.滚动计划技术特点2.流水线企业生产能力计算方法3.处理非均匀需求计划策略4.MTS确定生产品种与产量的方法10/8/20212CHAPT7生产计划7.1计划管理基本概念7.1.1企业生产计划层次7.1.2计划制定一般步骤7.1.3滚动生产计划7.1.4生产能力计划10/8/20213CHAPT7生产计划战略层:战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新的设施建造和生产设备购
2、置等,如五年规划。战术层:战术层计划是在现有资源条件下,确定所从事的生产经营活动应达到的目标,如品种、产量、产值和利润等,如年度、季度计划。作业层:作业层计划是确定日常生产经营活动的安排,如月度、周度计划。战略层战术层作业层7.1.1企业生产计划层次图7-1企业战略层次企业生产计划:指对未来某一时期产品生产所作的事先安排或行动方案。10/8/20214CHAPT7生产计划7.1.1企业生产计划层次(续)战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)集团、总公司高度综合高企业高层资源获取中(1年)中(月、季)工
3、厂综合中中层部门资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、班组详细低基层——车间日常作业表7-1不同层次计划的特点10/8/20215CHAPT7生产计划表7-2企业年度生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)、部件、零件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)
4、生产处(科)车间计划组计划期1年1月~1季双日、周、旬计划的时间单位季(月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门班组、工作地(工序)采用的优化方法线性规划、运输问题算法MRP、批量算法作业排序方法7.1.1企业生产计划的层次(续)10/8/20216CHAPT7生产计划7.1.2制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价图7-2企业计划制定步骤反馈10/8/20217CHAPT7生产计划7.1.3计划制定方法:滚动计划技术(1)滚动计划原理◆滚动计划:将计划期分为若干相等时间间隔(年、季和月),最近的间隔期为计划实施期,计划内容
5、具体,准备实施;以后的间隔期计划粗略简化,作为预先安排期。随着第一个实施期计划的执行和完成,实施期推进到下一个时间间隔,在对该预先安排期的计划进行修改和完善后,使其成为下一个实施期计划,如此不断反复,向前滚动推进。见图7-2。10/8/20218CHAPT7生产计划7.1.3计划制定方法:滚动计划技术(续)2006200720082009201020072008200920102011执行计划期粗略计划期滚动期图7-2滚动计划技术原理图10/8/20219CHAPT7生产计划7.1.3计划制定方法:滚动计划技术(续)◆计划特点:能根据新的市场需求,不断调整计划指标,
6、并向前推进计划实施。因此通常被企业用于制定生产的年度计划、季度计划和月度计划等。10/8/202110CHAPT7生产计划举例见表7-3本季度实际完成情况计划与实际的差异条件变化计划修正考虑因素差异分析方针调整某彩电生产企业2009年2-4季度生产计划实施期(具体)预先安排期(较细)预先安排期(较粗)第二季度第三季度第四季度某彩电生产企业2009年1-3季度生产计划实施期(具体)预先安排期(较细)预先安排期(较粗)第一季度第二季度第三季度10/8/202111CHAPT7生产计划(2)滚动计划优点◆实现生产的连续性:使企业的年度计划与季度和月度计划合理衔接,形成有机
7、整体,保证了生产的连续性。◆严肃性与灵活性兼顾:适应环境和市场需求的变化,使计划的严肃性与灵活性得以充分协调,计划的可行性和操作性更强。◆计划与需求相衔接:使企业的生产满足市场的需求,保证生产的针对性和有效性,有利实现企业经营目标。7.1.3计划制定方法:滚动计划技术(续)10/8/202112CHAPT7生产计划(1)生产能力,简称产能或生产规模:指企业在计划期内,利用所有的固定资产,在既定技术和组织条件下,年度内所能生产的产品数量或加工的原材料数量。◆对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。如石油炼化企业、钢铁企业的产能。◆对于加工装配式生产,由于生
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