生产运作能力与生产计划ppt课件.ppt

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1、综合生产计划的制订一、所需主要信息和来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门二、综合计划的主要目标及其相悖关系分析最大的满足需求成本最小/利润最大最小库存投资生产速率的变动最小设施设备的充分利用三、两种基本的决策思路1、稳妥应变型(根据市场需求制订相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)调节人力水平加班或部分开工安排休假利用调节库存外协两种基本的决策思路(续)2、积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求

2、，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。（1）导入互补产品（2）调整价格，刺激淡季需求四、三种制订策略(稳妥应变型)（1）追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求（2）平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求（3）混合策略改变库存水平，维持生产速率不变需求/产量时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降五、综合计划的制定程序步骤：（1）确定计划期内每一单位计划期的市场需求（2）制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本（3）制定可行的

3、综合计划（4）批准综合计划综合生产计划的制定程序确定计划期内每一单位市场需求制定初步候选方案•基本相关条件•其它约束条件•成本初步计划计划是否可行批准计划YN基本关系式人员关系式：本期人员数=上期末人数+本期初新增人数-本期初减少人数库存水平与生产量关系式：本期末库存量=上期末库存量+本期生产量-本期需求量如何制订综合计划－供需平衡的两大类方法调节生产能力加班倒班外协利用调节库存调节库存加班如何制订综合计划？考虑多种方法的综合使用考虑多种成本因素的相悖作用正常生产成本加班/倒班生产成本外协成本库存成本订单积压和缺货成本

4、如何取得综合最优？两种优化方法：1.图表法（运输表法）2.线性规划法六、制订综合计划的优化方法该方法的基本假设是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力及外协量均有一定限制每一单位计划期的需求量是已知的全部成本与产量呈线性关系运输表法另外，这种方法可以分别考虑两种情况：允许生产任务积压和不允许积压。以下介绍不允许任务积压情况下的手工方法。该方法的手工求解实际上是一种表上作业法。因此，首先要画出一张表格，在表格中表示出每一单位计划期的生产能力计划、需求量、初始库存量以及可能发生的成本。下面是一个包括四个单位计划期的运输

5、表法模型的表格。运输表法运输表法计划方案计划期1234未用生产能力全部生产能力单位计划期期初库存0h2h3hI01正常生产rr+hr+2hr+3hR1加班生产cc+hc+2hc+3hOT1外协ss+hs+2hs+3hS12正常生产rr+hr+2hR2加班生产cc+hc+2hOT2外协ss+hs+2hS23正常生产rr+hR3加班生产cc+hOT3外协ss+hS34正常生产rR4加班生产cOT4外协sS4需求D1D2D3D4+I4h—单位计划期内单位产品的库存成本r—单位产品的正常生产成本c—单位产品的加班生产成本s—单位

6、产品的外协成本I0—第一期期初库存I4—所期望的第四期期末库存Rt—t期的正常生产能力OTt—t期的加班生产能力St—t期的外协生产能力Dt—t期的需求量表格相关信息的进一步说明：1.每一行表示一个计划方案。2.列表示一个计划所覆盖的计划期，此外还有尚未使用的生产能力和总生产能力。3.表中每一格的右上角表示单位产品的相应成本，包括生产成本和库存成本。4.打叉号的单元格表示生产任务不得积压，即不能在后几期生产前几期的需求产品。5.成本最低的方案是当期生产当期销售，但并不是总可以做到。（生产能力有限制）利用该表手工求最优解的

7、具体步骤如下：1.将总生产能力列的生产能力数字放到“未用生产能力”一列2.在第1列寻找成本最低的单元。3.尽可能将生产任务分配到该单元，但不得超出该单元所在行的未使用生产能力和该所在列的需求。4.在该行的未使用生产能力中减掉所占用的部分（剩余的未使用生产能力不可能是负数，如果负数无法避免，说明在该生产能力的约束条件下无可行解，必须增加生产能力），如果该列仍然有需求尚未满足，则重复2到4步骤，直至需求全部满足。5.在其后的个单位计划期重复步骤2～4。运输表法一个原则：一行内各单元记入量的总和应等于该行的总生产能力，而一列内

8、各单元记入的总和应等于该列的需求。只有这样才能保证总生产能力未被超过及全部需求得以满足。下面举例说明这种方法的运用。运输表法？事例:如何为TR公司制定一个最优生产计划？事例:TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外。现有库存量为250千加