生产能力与生产计划ppt课件.ppt

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1、5生产能力与生产计划—目录☞生产能力的概念☞生产能力的决定因素☞生产能力的类别☞生产能力的度量☞生产能力的核算☞生产能力的合理利用☞生产计划☞生产计划的优化☞作业1生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity)▧企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(Advancedandpropertechniqueandorganizationconditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量。与生产能力有关的因素产品资源条件时间2◪要被生产的产品(Itemstobeproduced)◘生产能力一般指企业

2、生产系统能够完成的规定产品的最大产出率(outputrate)。◕产品包括：有形产品和无形服务◕品种包括：单一品种和多品种◪所输入的一定数量的资源(Inputresources)数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency)◘一个企业的生产运作能力取决于投入到企业生产系统之中的各种资源的数量、质量及组合方式。⑄如工厂的机器设备、厂房、工人等要素的组合，能够决定其系统生产某种产品的最大产量；⑄医院的手术室、病房、护士等要素的投入，就决定了医院接受病人的最大数量；⑄商店的营业面积、人员、运输存储设备的投入，就决定了最大营业能力3◪先进合理

3、的技术组织条件(Advancedandpropertechniqueandorganizationconditions)及其比例性(Proportion)⌖但由于各种资源在企业系统中的运作方式不同，对于企业生产能力起决定性作用的主要是相对稳定的资源。例如固定设备及装备，因为这类资源投入后其数量及结构的调整时间相对较长，而人力、原材料、资金、信息等资源一般作为确定生产能力的前提条件。◘从理论上讲，企业的生产运作能力是人员能力、设施能力、物料供应能力和管理能力等的综合反映。◕人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等因素的组合；◕设施能力是指设备和生产运作面积的数

4、量、水平、开动率和完好率等因素的组合；◕物料供应能力是指采购、运输、存储等要素的组合；◕管理能力包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平及工作态度等。4◪一定的时间(Timerange)◘实际运用时，生产运作能力主要是指设施的能力，即指一个企业在一定的生产运作组织条件下，综合平衡企业内部各个生产运作环节以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。◕在服务业主要取决于基础设施能力。⑄如旅馆的房间数量、商店的营业面积等◕在资本集约度较高的制造企业中主要取决于机器设备的加工能力。◘一般是指一年，但也可以指每月、每天或每个轮班的产出量。◪先进合理的技术组织条件(Adv

5、ancedandpropertechniqueandorganizationconditions)及其比例性(Proportion)5生产能力的决定因素▧由于具体确定运作能力时，主要考虑企业的固定设施及设备因素，因此影响生产运作能力的主要因素包括：计划期内的有效工作时间设备的数量与质量产品的技术工艺特征劳动组织与生产组织条件生产能力6◪设备的数量与质量◪计划期内的有效工作时间◪产品的技术工艺特征◘设备的数量◕生产面积、设备数量◘设备的质量◕生产面积可利用系数、生产设备的工作效率◘制度工作时间◘有效工作时间◘生产能力是综合平衡各个生产环节后确定的，而对各环节能力起决定作用的

6、除资源的可利用量外，就是产品的技术工艺特征。对于不同的产品、不同的加工方法，各个生产环节的能力是不同的。7◪劳动组织与生产组织条件◘劳动者的技术与熟练程度◕它主要会影响加工单位产品的时间，即影响单件定额时间◘生产组织方式的合理性◕它会影响系统各环节的平衡、流程的结构和时间；以及系统中的存储、瓶颈等。8生产能力的类别⌖生产能力虽然是一个可以定量分析的指标，但影响因素较多也较复杂，例如，机器设备的更新改造、产品设计或工艺的变更、定额时间及工时的变化、资源组织方式的调整等，都会导致能力的变化。▧根据计算生产能力所依据的信息不同，生产能力可分为理论能力与有效能力两种。◪理论能力◘

7、也可以称为设计能力，是指根据理想状态下资源的配置与利用来确定的生产能力◘这是企业在工厂建设，或者在工厂改造时，根据技术文件确定的标准能力。有时是设施处于投资过程中，尚未形成的能力，所以也称为潜在能力。9生产能力的类别◪有效能力◘也称为实际能力，指企业按现有资源及利用状况，经过调查、调整，计算核定的能力，是企业在计划年度内能达到的能力◘有效能力一般根据计划期内资源条件和产品的变化，以及采取的技术组织措施情况确定◘由于企业的可利用资源以及产品、工艺方法的变化，实际的有效能力往往不同于理论能力10生产能力的度量⌖虽然生产能力对于企业