生产能力和生产计划.ppt

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1、第三章生产能力和生产计划第一节生产能力的概念和计算一.生产能力的概念(P58)二.生产能力的类别1.设计的生产能力——用于:工厂设计任务书2.查定的生产能力——用于:确定生产规模,编制长期计划,采用重大技措3.现有的生产能力——用于:编制年度生产计划,确定生产指标三.组成生产能力(M0)的基本因素1.使用的生产性固定资产数量设备数量生产面积2.使用的生产性固定资产工作时间3.使用的生产性固定资产生产效率(劳动定额):包括时间定额、产量定额四.生产能力和负荷系数的计算Ⅰ.设备组(一)单一品种M0与L的计算(二)多品种M0与L的计算1.代表商品法2.假定产品例:某

2、车床组共有20台车床,两班制生产,停台率为10%,加工A,B,C,D产品,加工的工时为180,120,200,250台时,计划年产量为180,150,20,50件,求:(1)该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数;(2)以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。解:(1)F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658(小时)M0=F·S/t0=3658x20/180=406(件)查书P67表3-1得∑NiKi=372,L=NiKi/M0=372/406=91.637%(2)例:某装配车间生产面积为600㎡,其中走道50㎡,两班制,月工作制2

3、5天,装配A、B、C产品,每台装配时间为5,15,8小时,每台占地面积为8,12,6㎡,产品的月装配计划为2000,200,2000件。求:(1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数;(2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。解:(1)NibitiKi=bi·ti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.22400∑4200___5300(2)第二节生产能力的合理利用1.介乘数法(P71)2.匈牙利法(P74)第三节企业计划指标和生产计划的编制一.企业计划体系生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别生

4、产技术财务计划体系经营计划体系①与生产型管理适应,以生产计划为中心①与经营型管理适应,以利润为中心②主要反映企业内部管理,以产定销②主要反映企业与外部环境协调,以需定产③执行性计划③决策性计划二.企业指标体系1.总产值“工厂法”2.商品产值3.净产值生产法分配法4.工业增加值5.销售产值例:某产品年产量为1000台,年初在制品价值为650000元(不变价),产品不变单价为2000元,现行单价为2200元,物质消耗占总产值的70%,固定资产折旧又占物质消耗的30%,产品构成及年末在制品盘点如表所示:零件工序工时定额(小时)在制品数(件)X140400230500

5、380200Y1503002150100装配X+X120200Y+Y100200(X+X)+(Y+Y)800要求:1.用工时进度计算年末在制品价值(不变价);2.用两种方法计算四种产值指标。解:(1)年末在制品价值(不变价)=2000/1000x[(400x40+500x70+200x150)+(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)]=2x300000=600000(元)不变价现行价总产值=2000000+(600000-650000)=19500002000/2200=1950000/XX=2145000商品产值=

6、2000x1000+0=2000000=2200X1000+0=2200000净产值=W-C=W-0.7W=0.3W=585000=0.3w=643500工业增加值=C1+(W-C)=0.3Wx0.7W+0.3W=0.51W=994500=0.51W=1093950三.企业计划种类1.长期计划5年或5年以上——长远发展计划特点:战略性、预见性、纲领性2.中期计划2~5年——近期计划3.短期计划年度计划——执行性计划四.生产计划的编制及平衡1.编制原则(P87-88)2.综合平衡(P90)第四章产品的开发设计和工艺管理广义的开发狭义的开发(构思)设计(What)

7、工艺(How)试制(实现商品化的生产)第一节新产品的开发一.新产品的概念、分类和发展方向(P105-106)发展方向:功能符合、微型简化二.新产品开发的动力模式(P107)1.技术推动型2.市场导向型三.新产品开发策略(P108)第二节新产品的设计一.设计重要性1.决定产品的可靠性2.控制成本3.控制质量二.新产品设计的程序和内容“三段设计”(P112-114)三.设计工作与“三化”标准化、系列化、通用化——广义的“标准化”(一)标准化(P115)(二)系列化含义(P115-116)工作内容:1.制订基本参数系列(1)选择主参数(2)上、下限(3)确定参数系列

8、(分档、划级)a.等差数列b.接替式等

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